cro行業(yè)對于企業(yè)而言，成本構(gòu)成主要是人力成本、費用以及其他方面的支出。根據(jù)我們對這些成本構(gòu)成的研究，對 cro公司開展人力資源配置策略（人力成本）的選擇，會涉及到大量數(shù)據(jù)、指標和經(jīng)驗?？梢哉f，有經(jīng)驗的管理者在 cro公司已經(jīng)算是有了一定專業(yè)技能了。另外, cro公司內(nèi)部很多人也是非常重視人才管理和員工激勵機制的設(shè)計。但人力資源部門作為一個服務行業(yè)而言，如何實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源配置并高效發(fā)揮功效，還需要我們根據(jù)自己對人才管理和激勵機制的理解去決定。所以我們要分析 cro行業(yè)各類不同類型的企業(yè)如何通過建立不同類型、不同特點的人力資源管理架構(gòu)確保企業(yè)能夠充分利用好整個集團內(nèi)和外部各項優(yōu)勢資源、為企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中提供所需的人才支持。
1、大型企業(yè)
大型企業(yè)由于其規(guī)模、品牌、資源、人才管理模式和組織結(jié)構(gòu)等方面都處于業(yè)界的領(lǐng)先地位，所以其人力資源管理模式和管理理念相對來說也比較成熟。當然，大型企業(yè)也存在著管理方式相對落后的問題，比如人員配置和激勵機制比較單一，對于人力資源部門的投入不足，對員工的激勵不夠等。所以在建設(shè)大型企業(yè)這樣一種管理架構(gòu)的時候，一定要充分考慮到對人員管理團隊的建設(shè)問題。比如要建立起一支有共同價值觀、目標并為之努力奮斗的團隊。比如要建立起一支有一定經(jīng)驗的人才庫，讓他們能夠為大項目、大企業(yè)提供核心技術(shù)支持，讓大項目能夠盡快投入生產(chǎn)、銷售或?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡。這一方面是為了能夠最大程度上減少大型 cro公司存在的人力資源問題的可能，另一方面也是為了能夠更好地幫助大中型企業(yè)更好地整合外部資源、有效利用內(nèi)部優(yōu)勢資源。
2、中小微企業(yè)
對于中小微企業(yè)來說，對于員工的激勵政策其實也是影響其生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小微企業(yè)的人力資源管理架構(gòu)一般以一套穩(wěn)定的激勵機制為主，但是同時，對其人力資源部門建設(shè)也是有一定要求的。一般對于這類中小微企業(yè)而言，通常采取一種非常靈活的薪酬福利政策體系。這樣可以實現(xiàn)員工的充分激勵，而且能夠使員工在整個工作過程中充分享受到公司的“福利待遇”。另外，對于這類企業(yè)來說，還有一個非常重要的問題，就是對員工的激勵機制應該是以穩(wěn)定為主，一定要兼顧到企業(yè)發(fā)展所需的各種人才。所以對于這類企業(yè)來說，對這些激勵人員的管理要更加強調(diào)公平、公開、透明。同時由于公司需要對員工實施嚴格的考核機制（通常在工資獎金發(fā)放上都會與員工進行面對面溝通，了解他們的想法）和嚴格的管理要求（通常要求公司管理層都具有較高的戰(zhàn)略思維，能夠正確看待自己所處時代中的一些趨勢和變化）。
3、 CSCO行業(yè)的特點
CSCO行業(yè)特點：1)人力資源外包服務：一般是指企業(yè)或組織與第三方（如外包商、第三方服務商等）合作，通過在某一特定的產(chǎn)品或服務中，為企業(yè)或組織提供專業(yè)化人才服務，從而滿足其自身發(fā)展需求。2)人力資源外包服務：企業(yè)與第三方專業(yè)人力資源服務機構(gòu)（如 HRO、 HR Romanok和 CRM)合作，通過外包方式來為企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣和生產(chǎn)制造等業(yè)務環(huán)節(jié)提供特定的崗位需求。3)員工雇傭方式：與專業(yè)的 HR公司進行合作，利用他們在招聘和人才管理方面的經(jīng)驗知識幫助企業(yè)吸引高素質(zhì)人才。4)薪酬激勵機制：薪酬分配一般采取“按職位、依貢獻、按年限”等原則，根據(jù)員工的貢獻大小進行適當調(diào)整；公司對每個崗位都有相應的晉升通道（如經(jīng)理崗位或副經(jīng)理崗位),每個崗位都會設(shè)定固定的薪級標準。
