erp企業(yè)對員工的管理要求是非常嚴(yán)格的，一般情況下, erP公司會給企業(yè)制定不同的薪酬制度。不同的公司會對員工的薪酬設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)。所以每個公司的管理人員對自己企業(yè)所制定標(biāo)準(zhǔn)都有一套自己獨特的看法和觀念，從而也就要求 ERP系統(tǒng)設(shè)計出能反映人力成本的管理體系。下面我們一起來看看 erp企業(yè)人力成本核算系統(tǒng)對人力成本核算方法是什么？一、企業(yè)人力成本的主要核算內(nèi)容：人力成本分析是從人員價值、職責(zé)、工作地點、所做和被做過程等方面，全面反映勞動力所付出或獲得了多少費用以及在相關(guān)經(jīng)營中得到了何種收益。
1、人力成本的核算與管理工作：
(1)按工作時間和地點分配費用：包括員工工資、加班費、績效獎金、津貼補(bǔ)貼以及其它與工作有關(guān)的福利支出等。(2)根據(jù)員工提供的產(chǎn)品或服務(wù)成本劃分費用項目，并對其中的個別項目進(jìn)行核算:(1)薪酬；(2)費用報銷；(3)人力成本核算過程：1)按月從工資、獎金、津貼或補(bǔ)貼等方面計算勞動力消耗成本；2)員工薪酬支出總額匯總到企業(yè)成本控制系統(tǒng)，并編制會計報表，進(jìn)行分析核算。包括福利、社會保險管理費用等，從而影響了企業(yè)人力成本的開支。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)實際情況來確定有關(guān)事項與人員所承擔(dān)的工作量。在進(jìn)行相應(yīng)人員工資調(diào)整時要進(jìn)行詳細(xì)結(jié)算，以確保計算結(jié)果與實際需要相符。只有經(jīng)過了一定比例的人工成本測算的過程才能準(zhǔn)確真實地反映出企業(yè)經(jīng)營人員在人力方面投入的產(chǎn)出。下面是對人力成本核算方法進(jìn)行講解：通過對崗位員工以及其他工作所涉及到的各項費用項目和進(jìn)行統(tǒng)計分析后，可以得到具體準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果，從而更好地反映企業(yè)利潤，達(dá)到降低人工支出的目的。
2、對不同崗位員工的價值分析：
企業(yè)的勞動力價值分析就是將勞動力的價值計算為工資和薪金。因此，只有根據(jù)崗位的不同進(jìn)行了有效的分配，才能對企業(yè)的人力成本進(jìn)行有效管控。通過分析人力成本，可以更好地分析企業(yè)人力成本開支情況，同時也能提高管理水平。企業(yè)可以按照崗位類型，不同崗位之間人力成本分配比例不同。同時可以根據(jù)個人能力和特點，根據(jù)崗位需要設(shè)置合理的標(biāo)準(zhǔn)薪酬。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定中，應(yīng)該充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將企業(yè)發(fā)展和員工利益結(jié)合起來，做到雙贏。在實際的工作中，企業(yè)可以根據(jù)實際的情況進(jìn)行自己的個性化管理。而不同工作崗位又具有不同的特點和要求，從而就會產(chǎn)生不一樣的價值。企業(yè)一定要針對不同的崗位進(jìn)行合理的薪酬設(shè)置；同時還有一些相關(guān)要求，可以讓我們使用 ERP軟件來進(jìn)行人力成本管理。
3、崗位設(shè)置及薪酬測算
確定員工崗位設(shè)置，了解崗位的基本信息，如職位名稱、職位與職責(zé)等。對員工的薪酬進(jìn)行測算，確定其應(yīng)享受多長時間的工資。比如目前有哪些崗位？有幾個？每月的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少？如：績效/獎金+福利+津貼？績效+工資福利+獎金。具體怎么測算？可根據(jù)實際工作來分析，如工資構(gòu)成如：固定工資+獎金+各類福利津貼，或者是根據(jù)公司管理制度制定相應(yīng)的考核方式。
4、人力成本報告：
(1)單位的人力成本來源：勞動者，即工作的人員，包括工時，固定工資，福利費，勞保用品，勞動保護(hù)用品，職工福利等。(2)勞務(wù)費用：包括企業(yè)根據(jù)用工方式及實際發(fā)生金額確認(rèn)勞務(wù)成本。如勞務(wù)工薪型企業(yè)，在發(fā)生勞務(wù)時需考慮相關(guān)人力成本；對于不同類型的員工，其工作量有大有小，需要計算得出一個數(shù)，這樣就會形成比較全面的反映。(3)雇員薪酬：對于員工來說，通?？煞譃楣潭üべY及獎金工資。獎金和福利制度?？冃Э己税l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，等等。當(dāng)然企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向和員工的工作能力來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)與等級?？冃ЧべY通常是根據(jù)業(yè)績以及員工所在崗位的實際能力來確定工資。不同崗位需要制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)；對于業(yè)績較差或者沒有能力完成績效考核指標(biāo)時，可以考慮發(fā)放一些獎金。例如獎金、福利、年終獎等。(4)其他勞動力：包括管理人員、輔助崗位職工、合同工三種情況之一。如：銷售收入、福利補(bǔ)貼支出等等這類員工需要對其承擔(dān)責(zé)任能力以及對公司所做貢獻(xiàn)有多大，或者說其貢獻(xiàn)是多少；是否有獎勵等。
