人力成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中支出的成本，是企業(yè)與員工之間交流的主要工具，公司通過雇傭與被雇傭的關(guān)系獲得與員工共同發(fā)展收益的機會。目前國內(nèi)人力資源管理水平不高，多數(shù)企業(yè)只在招聘環(huán)節(jié)引入或用很少一部分預(yù)算用于支付員工薪酬，導(dǎo)致企業(yè)人力成本居高不下。同時，由于人才資源稀缺和高工資，在很多行業(yè)中，人才成本已經(jīng)超過了企業(yè)利潤。為實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的目標(biāo)，企業(yè)必須建立科學(xué)和合理的人才發(fā)展機制和激勵體制來調(diào)動員工工作潛能。對于現(xiàn)代社會下越來越多的用人單位來說，人力資本是最重要的資產(chǎn)之一。那么除了為員工提供穩(wěn)定薪酬待遇之外更多需要關(guān)注什么？
一、人才發(fā)展戰(zhàn)略
人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)必須重視人才問題。人才發(fā)展戰(zhàn)略通常是在現(xiàn)有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立起來的，以員工為核心，不斷推進公司目標(biāo)實現(xiàn)。因此作為人力資源管理管理者，應(yīng)該將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展最重要的目標(biāo)，通過員工發(fā)展計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃和管理文化的培養(yǎng)將員工培養(yǎng)成為具有競爭力的人力資源。人才培養(yǎng)戰(zhàn)略對員工能力的影響包括：個人能力與素質(zhì)；專業(yè)技能；與企業(yè)愿景；員工行為；工作績效和發(fā)展前景；公司氛圍；團隊合作精神；溝通技巧；團隊執(zhí)行力；人際關(guān)系；以及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力以及內(nèi)部協(xié)作能力。對人才發(fā)展戰(zhàn)略要有充分認識，充分理解其內(nèi)涵和實質(zhì)。以績效考核為抓手制定目標(biāo)和考核制度，充分體現(xiàn)激勵機制和約束機制；組織行為是形成整體行為規(guī)范和制度機制上保障。通過制定目標(biāo)約束措施和標(biāo)準(zhǔn)、考核管理和考核實施等手段來完成和實現(xiàn)年度目標(biāo)及各項任務(wù)計劃；同時不斷完善相應(yīng)方案，保證任務(wù)按時完成和目標(biāo)實現(xiàn)完成；從而確保其目標(biāo)得到實現(xiàn)。
二、薪酬激勵模式和管理
薪酬激勵主要有兩種形式，一種是實物薪酬，一種是虛擬薪酬。實物類薪酬（實物發(fā)放):就是公司所提供勞動力，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，以一定金額發(fā)放到員工手中的一次性形式或定期發(fā)放給員工和工會。例如：為員工發(fā)放一年的生活費。如有需要的話，公司可提供服務(wù)項目來增加員工收入，比如給員工購買車輛等等。這種方式可以通過一定比例來實現(xiàn)激勵效果，因為企業(yè)已經(jīng)形成了一定的內(nèi)部規(guī)模，而且有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以對于員工而言是比較有吸引力或者說有吸引力的，可以持續(xù)很長一段時間沒有動搖地留在公司。還有一種更簡單一點就是公司為員工提供一個就業(yè)機會與平臺，來提高員工對公司和社會對員工進行評估和培訓(xùn)后選擇轉(zhuǎn)崗或提高工資待遇。也就是公司員工只要符合自己要求可以申請轉(zhuǎn)正或提高工資待遇。這種激勵方式一般是針對技術(shù)含量較高、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有一定勞動技能和?jīng)驗以及其他特殊要求以及適合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的人才。如某些特殊技能技術(shù)崗位（比如服務(wù)行業(yè)),則是由員工經(jīng)過一段時間努力來完成這項工作所要求技能和條件等等綜合評價才能獲得相應(yīng)待遇。而這些條件要具備才能在該崗位上工作2-3年或更長時間才能達到業(yè)務(wù)崗位水平。當(dāng)然有的特殊員工需要一段時間適應(yīng)之后再升職加薪是有可能完成工作任務(wù)就能獲得這個工資了。所以要讓自己滿意還是比較困難的，因為公司還要繼續(xù)給你發(fā)放薪酬待遇。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了感情后往往會愿意去工作并且努力實現(xiàn)自己目標(biāo)和理想！而這一切都需要有一套健全的體系來保證，包括公司薪酬計劃、績效考核方案、內(nèi)部晉升機制等各方面配套措施，只有做到這些，才能給員工提供長期激勵，提升整個組織工作效率和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源管理實踐中應(yīng)該從以下幾個方面入手：在整個薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計時更應(yīng)該把員工利益放在首位；制定和實施企業(yè)薪酬激勵政策要在一定時期內(nèi)取得明顯的效果；具有較強吸引力又能為企業(yè)
三、薪酬改革與薪酬分配政策
薪酬制度的設(shè)計是基于企業(yè)實際情況，在不同的崗位、行業(yè)和工種之間所形成的收入分配關(guān)系，其特點是以崗位為基礎(chǔ)，綜合考慮員工的能力與業(yè)績等因素進行分配。薪酬結(jié)構(gòu)方面：公司整體分為基本工資、獎金等。為了確保薪酬結(jié)構(gòu)體系與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，公司也相應(yīng)地設(shè)置了相應(yīng)的崗位數(shù)量和級別。崗位所對應(yīng)的薪資水平及對應(yīng)的獎勵在此基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)價值水平進行分解與細化。每個崗位又有若干基本要求，如經(jīng)驗、工作時間、技能要求等。不同工種薪酬標(biāo)準(zhǔn)是不同的，有些人是需要一段時間才能出結(jié)果的，而有些人可能在工作中都可以被看見。所以每個人才都有自己想要拿到薪水的能力；也有人可能收入會很高但是能力不夠強；另外一個就是會降低薪酬積極性及創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定嚴格的薪酬管理體系并制定相應(yīng)的考核機制；同時讓員工認識到企業(yè)經(jīng)營管理方式以及收入分配問題；還要有一個好穩(wěn)定人才激勵政策去吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)！因此要完善組織內(nèi)部分配制度，提高薪資福利水平及待遇保障。這兩個也是我們大家在招聘錄用之后需要注意一下的：這條很重要！另外還要重視和其他員工間有效團結(jié)。
四、福利保障措施：
對于員工來說，企業(yè)最重要的福利保障就是要讓員工滿意，這一點是每個公司都需要注意到的。雖然員工在公司的時間有限，但是有了公司以后員工的生活保障、定期體檢，都是需要一筆費用的。還有福利保障是有其他保障措施，比如在節(jié)假日會安排員工聚餐等。這些都是會增加員工的工作量，這對于員工來說可能不太現(xiàn)實，但如果沒有這些保障是很難留住人或者說激勵員工。因此用人單位應(yīng)該重視員工福利保障等員工權(quán)益保障措施。對于公司來說，企業(yè)要想發(fā)展得好不好，福利保障就非常重要了！因此在選擇公司時也需要注意公司有沒有在提供保障：員工工資、保險、住房公積金等。對于員工來說這是非常重要的一個福利制度，這對于企業(yè)在人才引進方面是非常重要的一個環(huán)節(jié)。尤其值得注意，員工對企業(yè)沒有好感這個問題主要體現(xiàn)在兩個方面--離職和被辭退。所以在招聘人才時一定要認真考察相關(guān)信息。如果有以上這些方面的話，那么很有可能就會影響到員工在公司工作或者是在職場中所遇到了很多煩惱和困難時都可以得到解決！那么這些解決辦法都有哪些呢？
