人力成本占公司費(fèi)用的比例，是企業(yè)為提高企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力而投入到人力資源中的資源，以及提供給企業(yè)員工（或雇用）使用和享受人力資本所獲得的利潤。由于對企業(yè)未來競爭能力、生存狀態(tài)的考量，很大程度上影響了企業(yè)人力成本占費(fèi)用的比例。通過對大量上市公司和非上市公司經(jīng)營情況與數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：在中國上市公司中，有一些公司人力成本占費(fèi)用的比例高于30%,甚至達(dá)到50%以上；而在非上市公司中卻有一些公司人力成本占費(fèi)用的比重超過70%。因此我們可以發(fā)現(xiàn)：中國不少大型國有企業(yè)人力成本占總成本都不到10%。由此可見，這類股份制公司整體經(jīng)營效率并不高，利潤空間并不大；而中小企業(yè)則不然，他們既沒有大規(guī)模地進(jìn)行擴(kuò)張，也沒有持續(xù)擴(kuò)張自己的實(shí)力。因此，中國企業(yè)在選擇人力成本預(yù)算時必須要考慮到這些因素之中。

1、從各方面的人力成本預(yù)算來看，中國企業(yè)的整體運(yùn)營狀況并不樂觀，部分公司的人才成本與經(jīng)營費(fèi)用占其總成本比例達(dá)到70%甚至更高，由此可見大部分公司對人力成本預(yù)算是很謹(jǐn)慎的，這也是為什么很多時候中國公司 HR在向企業(yè)管理層提供建議時經(jīng)常會出現(xiàn)一個誤區(qū)：

在不改變企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，為了獲得更高的薪酬水平，員工需要付出更多的努力，這是員工愿意為之付出辛勤勞動的重要原因。因此很多公司 HR就會認(rèn)為在制定人力成本預(yù)算時首先要考慮到員工人數(shù)因素。但其實(shí) HR首先要做的不是通過預(yù)測出一個比例，而是根據(jù)員工們所貢獻(xiàn)出來的價值來對其進(jìn)行預(yù)估，而最重要的還是根據(jù)人力部門所需人力物力資源來制定薪酬方案。也就是說，在對人均收入進(jìn)行預(yù)估時, HR要充分考慮員工們在企業(yè)內(nèi)部是否有合理的薪酬水平；是否愿意接受企業(yè)與他/她合作，同時也要考慮到自己所需要承擔(dān)的責(zé)任、壓力等因素都可能影響到工作人員是否能夠接受。此外，這類公司可能會因?yàn)樗幮袠I(yè)、職業(yè)特點(diǎn)等因素影響了員工對企業(yè)所持有不同看法和態(tài)度所造成的實(shí)際薪酬水平低于其期望水平而導(dǎo)致工作難度增加。因此大部分中國人力資源管理公司都會綜合考慮以上兩點(diǎn)來進(jìn)行薪酬水平和工作人員素質(zhì)的測算。在實(shí)際應(yīng)用中，我們也可以根據(jù)員工們提出出來的這些問題來作為最終評估人力成本預(yù)算方案的參考標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來進(jìn)行人力規(guī)劃的重要性是不言而喻的，因?yàn)閱T工在工作中獲得知識、技能和技能以及創(chuàng)造性開發(fā)方面表現(xiàn)出很多特質(zhì)與能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。

這就需要人力成本占總成本比較高的企業(yè)能夠?qū)⑵渲С隹刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，有些老板往往以盈利為目標(biāo)，在沒有任何其他計(jì)劃和措施去控制生產(chǎn)經(jīng)營成本時，就對員工進(jìn)行人員控制。這是十分錯誤的，也是很不明智的做法，很容易導(dǎo)致員工工作效率低下，對企業(yè)形成巨大威脅。所以，要保證人力成本在總成本中占據(jù)較高地位，首先必須將其控制住，因?yàn)槠髽I(yè)對人才需求是有控制范圍和控制標(biāo)準(zhǔn)兩個層次的。首先，對人才需求有個概念性指標(biāo)——行業(yè)需求、崗位需求和技術(shù)要求。由于每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，因此每個企業(yè)可能會面臨著不同層次和不同要求。對此，我們就要結(jié)合這個概念性指標(biāo)進(jìn)行控制和管理。

3、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為一種十分普遍的社會現(xiàn)象。

在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，企業(yè)要有自身的生存能力，就必須努力提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和時代潮流，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場競爭的需要。而人力資源管理又是建立在人的概念之上，它包括招聘、培訓(xùn)、留住、利用人才等各個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源的整體。企業(yè)人力成本預(yù)算需要綜合考慮以下幾個因素：薪酬水平、績效目標(biāo)和激勵機(jī)制。一般來說，企業(yè)人力成本支出包括五個方面:(1)人員費(fèi)用支出：包括工資、福利、社會保險、住房補(bǔ)貼等部分;(2)績效支出：包括績效管理工具和方法、激勵措施和激勵效果評價、以及其他形式等。績效管理工具和方法主要包括薪酬激勵技術(shù)、績效考核方法、績效指標(biāo)體系、績效考核指標(biāo)分解體系、績效目標(biāo)考核體系以及績效考評工具。