對(duì)于一些制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中的人力成本的控制非常重要，在生產(chǎn)制造中，人力成本占總制造成本比例非常高。如在裝配過(guò)程中所用人力成本占總制造成本比例一般為20%左右。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人力資源價(jià)格不斷上漲，企業(yè)應(yīng)積極采取措施控制本行業(yè)內(nèi)人員工資、福利等消耗成本。因此，提高工人技術(shù)水平和工作效率并增加產(chǎn)品附加值，就成為一種重要的經(jīng)濟(jì)管理手段。本文對(duì)其進(jìn)行了探討。
1.企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
隨著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善和人力資源價(jià)格不斷上漲，企業(yè)必須采取措施控制勞動(dòng)力的成本。而控制企業(yè)人力資源管理的主要措施之一就是對(duì)其進(jìn)行合理的分配，使勞動(dòng)者得到合理的報(bào)酬以及相應(yīng)的福利待遇。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)性短缺”一說(shuō)。企業(yè)為應(yīng)對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻局面可以采取以下措施以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置：首先，企業(yè)必須采用人力資源戰(zhàn)略來(lái)提高勞動(dòng)效率；其次是通過(guò)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略不斷完善其內(nèi)容；再次進(jìn)行合理科學(xué)的人力資源管理體系內(nèi)部協(xié)調(diào)一致；最后將人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；最后企業(yè)形成良性循環(huán)。為適應(yīng)這種人力資源管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的之變化，企業(yè)需要采取如下行動(dòng):(1)開(kāi)發(fā)人才;(2)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu);(3)減少勞動(dòng)力的流動(dòng);(4)使勞動(dòng)力資源得到合理利用等等這些措施包括調(diào)整人力資源配置、實(shí)行人力資源管理戰(zhàn)略優(yōu)化。使公司能夠達(dá)到一定程度上最大限度地使用人力資源提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益并降低成本；提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化和員工自身價(jià)值最大化。同時(shí)還能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力等措施為企業(yè)帶來(lái)收益空間及相應(yīng)利益增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相一致。因此人力資源戰(zhàn)略首先應(yīng)確定其管理戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行執(zhí)行管理工作.(1)通過(guò)全面分析員工結(jié)構(gòu)狀況、工資福利、培訓(xùn)狀況、工作環(huán)境、創(chuàng)新情況、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等因素來(lái)確定人才素質(zhì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度和實(shí)現(xiàn)路徑。(2)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理并使其能夠發(fā)揮最大效用是人力資源管理面臨的主要問(wèn)題之一;(3)解決現(xiàn)有勞動(dòng)力短缺給整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大壓力;(4)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展；最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組和專業(yè)化管理。為了使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并使之不斷發(fā)展壯大從而不斷地創(chuàng)造新成績(jī)以提高效益及競(jìng)爭(zhēng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以針對(duì)不同生產(chǎn)類型與不同行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇人力資源管理戰(zhàn)略及管理模式具有戰(zhàn)略意義。目前我國(guó)面臨著勞動(dòng)力市場(chǎng)需求與供給之間失衡以及在需求側(cè)難以緩解兩個(gè)矛盾之間
2.提高生產(chǎn)技術(shù)人員素質(zhì)
對(duì)那些需要不斷學(xué)習(xí)的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，必須在充分了解產(chǎn)品知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握最新技術(shù)和產(chǎn)品性能，掌握相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)鉆研，才能在工作中掌握技術(shù)要領(lǐng)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的素質(zhì)和水平。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題是企業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段，生產(chǎn)管理部門(mén)在日常生產(chǎn)過(guò)程中要注意工人知識(shí)水平素質(zhì)的培養(yǎng)。首先要加大對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的力度，通過(guò)各種方式幫助工人提高其綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高工人的操作水平；其次是加強(qiáng)工人的職業(yè)道德教育。
3.降低勞動(dòng)成本，采用多種措施控制人均消耗成本
在勞動(dòng)生產(chǎn)效率不高、工作質(zhì)量不高、質(zhì)量不穩(wěn)定的情況下，可以采取降低人工成本和控制人均消耗成本的措施。例如，采用崗位工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、連續(xù)工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，或適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施以減少工人工作量的方式來(lái)減少人均消耗成本。對(duì)于小型生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)給工人分配一定數(shù)量的小時(shí)工崗位工人所需的工作時(shí)間來(lái)保證其完成產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于車間一般人員來(lái)說(shuō)其平均工作時(shí)間為4~5小時(shí)，而且每周可以有3天休息。所以要提高工人的工作效率，提高工作質(zhì)量與工作效率之間存在著必然現(xiàn)象。如對(duì)于加工工序很少使用手工、無(wú)規(guī)律操作，并且勞動(dòng)強(qiáng)度大等情況則可以采用相應(yīng)的措施控制人均消耗成本。
4.建立員工福利制度，增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感
員工福利制度，是指企業(yè)在為員工提供物質(zhì)和精神生活方面給予一定幫助的制度。作為員工，最大限度地滿足了其需求，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的歸屬感和安全感。只有讓他們感受到被尊重，他們才會(huì)珍惜工作，才能全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。因此，要提高生產(chǎn)效率，必須重視員工福利制度設(shè)計(jì)之初，要充分考慮到人才心理需求和行為選擇的復(fù)雜性、廣泛性、互補(bǔ)性和個(gè)性化特征等因素。建立良好氛圍。
5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)造一流人才
隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理理念、管理方式和人才素質(zhì)要求也隨之發(fā)生變化。例如一些國(guó)內(nèi)大城市出現(xiàn)的新管理理念、管理方式，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一個(gè)緊迫而重要的問(wèn)題。在管理模式方面：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源、生產(chǎn)組織、人才資源、市場(chǎng)、企業(yè)文化、人才素質(zhì)等方面的研究與分析；對(duì)企業(yè)所擁有的先進(jìn)生產(chǎn)力以及在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用深入研究。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行人力資源方面主要是通過(guò)技術(shù)引進(jìn)（如通過(guò)校企合作）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)）、崗位培訓(xùn)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)；組織內(nèi)部培訓(xùn)；社會(huì)培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的科學(xué)管理。通過(guò)培訓(xùn)使工人熟練掌握生產(chǎn)技能；適應(yīng)市場(chǎng)需求并充分發(fā)揮其才能和潛力來(lái)適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)、支柱和力量要素，因此要使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益就要不斷增加技術(shù)工人人數(shù)以保持高質(zhì)量發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步：在現(xiàn)代社會(huì)，生產(chǎn)效率是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素之一。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論技術(shù)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)利用；加強(qiáng)員工自身素質(zhì)修養(yǎng)；以不斷創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率，以降低生產(chǎn)成本；提高管理水平為目標(biāo)完善人才培養(yǎng)機(jī)制等措施來(lái)創(chuàng)造一流人才庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)力度從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品質(zhì)量等目的提供強(qiáng)有力保障。實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展已成為一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。所以說(shuō)如何合理利用人力資源與經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)、密不可分的一系列關(guān)系和系統(tǒng)工程。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要考慮人力資源管理、績(jī)效目標(biāo)等因素來(lái)建立符合經(jīng)營(yíng)要求的組織體系；以充分發(fā)揮員工潛能為基礎(chǔ)；以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為重點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；把有利于提高企業(yè)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)度作為衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)單位和個(gè)人工作業(yè)績(jī)水平、是否取得成功及提高效益的主要標(biāo)準(zhǔn)等重要指標(biāo)。企業(yè)在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)盡量考慮到員工自己創(chuàng)造出來(lái)的利益；盡可能從外部招聘并為員工提供住房
