企業(yè)人力成本占總開支的比重在20世紀(jì)70年代初達(dá)到頂峰，之后逐漸下降，直到80年代后期達(dá)到了一個(gè)新的低點(diǎn)。目前，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率中的人力成本約占企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用的80%~90%。到90年代末，大部分跨國(guó)、大的內(nèi)資和外資企業(yè)達(dá)到80%以上。隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率提高以及人力資源結(jié)構(gòu)變化，部分規(guī)模較小企業(yè)也出現(xiàn)了員工人數(shù)減少、工資增長(zhǎng)較快等現(xiàn)象。因此我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率已明顯低于世界上許多國(guó)家和地區(qū)人均工資水平。據(jù)有關(guān)資料測(cè)算，在目前相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，如果我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值保持中高速增長(zhǎng)，企業(yè)職工工資的增長(zhǎng)速度不會(huì)低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率最主要是要從根本上改善人力資源結(jié)構(gòu)問題，通過提高勞動(dòng)者報(bào)酬水平和勞動(dòng)時(shí)間、縮短勞動(dòng)強(qiáng)度、提高質(zhì)量等辦法增加企業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)及勞動(dòng)報(bào)酬并創(chuàng)造效益。

1.人力成本在企業(yè)總支出中所占的比重是通過人力成本投入產(chǎn)出表計(jì)算出來的，它反映出企業(yè)資本的邊際產(chǎn)出情況。

其中人力成本包括工資性成本和轉(zhuǎn)移性成本，后者又包括技術(shù)人員與管理人員等的工資支出，以及職工福利投入。由于技術(shù)人員與管理人員具有不同的使用期限和工資標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)也將技術(shù)人員和管理人員列入其編制范圍，但因其與工資和福利沒有直接接觸，所以在計(jì)算結(jié)果時(shí)并不作為一個(gè)衡量要素納入計(jì)算范圍。如果把研發(fā)人員及管理人員計(jì)算在內(nèi)的話，那么它就成為企業(yè)人工投入產(chǎn)出表一個(gè)重要構(gòu)成部分。這個(gè)部分占企業(yè)總運(yùn)營(yíng)支出的比重與總支出中人力成本所占比重不一樣且不同時(shí)期差別較大。例如：當(dāng)企業(yè)人力成本占總運(yùn)營(yíng)支出比重高于總支出中總運(yùn)營(yíng)支出的份額時(shí)（這一比重常大于80%)企業(yè)人力成本投入產(chǎn)出表的比重就較低（這一比重通常在80%以下);當(dāng)其占總運(yùn)營(yíng)支出的比重高于總支出中總運(yùn)營(yíng)支出占比時(shí)就較高（如果它高于80%)當(dāng)企業(yè)人力成本開支占比超過人力成本投入產(chǎn)出表的地位時(shí)則較低（通常在50%以下）

2.在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不變、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年上升并保持一定程度上漲的情況下，人力成本支出占總支出的比重要比勞動(dòng)收入支出占總開支比重高很多，勞動(dòng)收入支出占總開支比例低也不是沒有道理的。

從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看，與勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力成本占支出的比例相比，總勞動(dòng)投入和總消費(fèi)的比率，無論是在數(shù)量上還是人均上都要高出一大截。目前我國(guó)勞動(dòng)供給不足與人均 GDP低于中等收入國(guó)家水平的國(guó)情存在著必然關(guān)系。一方面，我國(guó)勞動(dòng)力資源已接近飽和，另一方面，我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，且人員流動(dòng)率偏高。尤其是隨著“80后”、“90后”大學(xué)生的逐步加入和“90后”甚至“00后”進(jìn)入社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)，勞動(dòng)力資源需求規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大。因此，提高企業(yè)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力成本占支出比例，將是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)以及促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持可持續(xù)增長(zhǎng)的必然選擇。

3.為了提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，需要在資金籌措方面不斷加大對(duì)企業(yè)的支持力度、在管理技術(shù)方面加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)投入、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)更多高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。

這是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平的必然選擇。企業(yè)發(fā)展要依靠勞動(dòng)生產(chǎn)與勞動(dòng)力市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的生存與發(fā)展，也就不可能真正提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。如果繼續(xù)采取低工資、高福利措施吸引人才，就會(huì)出現(xiàn)新的問題。因此要在資金籌措方面不斷加大對(duì)企業(yè)的支持力度：建立和完善企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制、提高職工收入水平和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要改善職工生活條件、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育；要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)更多高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。

4.通過提高員工收入，從而不斷地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，降低員工費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提高職工生活水平。

員工的工資水平是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間長(zhǎng)短以及工人工資水平的高低直接關(guān)系到其生產(chǎn)成本。由于大多數(shù)工人一般都有很強(qiáng)的工作能力，當(dāng)他們處于生產(chǎn)勞動(dòng)負(fù)荷較高的行業(yè)時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度則會(huì)增加而工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。因此，提高工資水平將有利于企業(yè)提高勞動(dòng)效率，增加其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中所遭受的損失。