人力成本占收入比(HR對薪酬的貢獻）是指單位時間內(nèi)，單位員工實際收入與可支配收入的比值。它是在一定時期內(nèi)所需人力成本與單位時間內(nèi)的實際產(chǎn)出之間存在某種關(guān)系。對于一個成熟職場人來說，一份工作就是一家公司的全部，它既可以讓自己每天工作得有意義，也可以讓自己在工作中獲得樂趣。在人力資源管理中，我們通常使用 HR對員工績效的考核指標和工資水平。其中勞動力價值占到績效考核指標中最重要的一項: HR通過提供員工價值和其他福利項目來增加人力投入，為員工提供勞動機會、職業(yè)發(fā)展空間及其勞動時間。為了進一步加強 HR對工資水平與勞動者績效之間關(guān)系的理解，本文從人力成本與收入比這兩個維度來闡述 HR如何運用這個公式在保證“單位時間內(nèi)為員工創(chuàng)造的價值”中提高勞動者的積極性進行合理地分配。
一、人力成本
人力資源管理中的人力成本是指企業(yè)員工的工資、福利和社會保險費等各項支出中，員工本人在與企業(yè)進行勞動關(guān)系過程中所發(fā)生的費用。為了保證勞動者“單位時間內(nèi)為員工創(chuàng)造的價值”可以得到滿足，需要人力成本的投入。在本文中，人力成本是一個相對概念，人力成本通常指用人單位對本單位職工所支付的費用。在人力成本當中，勞動者支付工資所產(chǎn)生的費用在計算一個勞動者工資時只需要扣除社保、公積金等個人開支。人力成本雖然不能完全體現(xiàn)出勞動者個人花費在勞動上所付出代價之大小，但是人力成本本身仍然可以反映出 HR在進行管理活動時所需要消耗的成本之和。
二、收入比
人力資源管理中所需要計算的數(shù)據(jù)，必須有其“價值”，否則就不能用數(shù)據(jù)來說話，甚至有可能造成其結(jié)論的謬誤。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦行枰紤]的事情非常多，比如在 HR的工作中我們是否應該按照勞動者的能力和貢獻來分配工資。有了人力成本后，單位時間內(nèi)產(chǎn)出是多少？是否有更多時間在工作中為自己創(chuàng)造更多價值？這些都是需要考慮和計算的問題。如果要用人力成本占收入比來衡量一個機構(gòu)對勞動創(chuàng)造業(yè)績貢獻大小或者說是否有更好表現(xiàn)以及是否有更好業(yè)績與效率時，我們需要考慮和計算這個指標：收入比可以用一個指標來衡量：一個機構(gòu)對每位員工進行產(chǎn)出價值貢獻為多少。
三、 HR如何運用此公式
通過人力成本占收入比公式可以知道，如果公司一年平均員工總薪酬水平低于人力成本占收入比平均值(-2%),則說明這個員工已經(jīng)達到了績效考核的標準，不適合進入公司。反之，如果 HR為該員工制定合適的績效分配方案并且合理地進行考核，則說明該崗位的勞動效率與企業(yè)經(jīng)濟效益相匹配。該公式適用于具有下列情況的 HR:用人需求旺盛的公司或者組織，以及公司具有較高市場競爭力的行業(yè)；企業(yè)的發(fā)展前景良好和薪酬空間相對合理的企業(yè)。
