在中國，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市，人力成本一直是制約企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。根據(jù)我們國家統(tǒng)計資料表明，人力成本占到產(chǎn)品總成本的百分之四十上下。所以人力成本在企業(yè)生產(chǎn)中占有重要的地位，那么, fpc軟板都需要多少人才能完成研發(fā)工作？根據(jù)實際生產(chǎn)情況不同生產(chǎn)企業(yè)所用員工人數(shù)和工資也不一樣，但基本一致。那么在 fpc軟板中有哪些內(nèi)容呢？FPU膠水、人工、原材料、模具等等一系列都是要支出的費(fèi)用（沒有算上人工）。我們來看一下：人員成本占比在10%-30%之間；員工平均工資占總的生產(chǎn)成本的20%;工人平均工資占產(chǎn)品銷售價格的3%~5%;所以簡單地說：人力成本占產(chǎn)品總成本比例是比較大一部分。

1、在 fpc軟板生產(chǎn)中，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量及合格率，必須要將原材料從工廠進(jìn)行運(yùn)輸?shù)焦S內(nèi)的工位，因為 FPU膠水和人工一般需要用在組裝流水線中進(jìn)行生產(chǎn)。

因此，每一個 FPU膠水生產(chǎn)企業(yè)都需要雇傭4-6名工人負(fù)責(zé)原材料的運(yùn)輸。如果沒有這個人工成本的支出，是不會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率低而導(dǎo)致原材料報廢的情況發(fā)生的。所以 FPU膠水價格也是需要按照產(chǎn)量進(jìn)行計算的，根據(jù)產(chǎn)量以及使用數(shù)量而定。一般情況下，一個生產(chǎn)線如果只需要4名工人，那么他們每天可以生產(chǎn)10萬張膠水，平均每天3小時左右的工作時間來計算原材料成本。這樣算下來也不到3天就可以完成相應(yīng)工藝。所以用工成本一般占產(chǎn)品成本的10%左右。

2、對于 fpc工藝來說，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，還需要有一個熟練的 FPU工藝的操作人員進(jìn)行操作，然后將產(chǎn)品進(jìn)行檢測，之后才能使用。

所以，操作人員是一定要經(jīng)過培訓(xùn)的，而且一定要有培訓(xùn)記錄。另外操作人員的時間也是需要安排固定的時間進(jìn)行。另外，工作時長也是需要控制在30分鐘以內(nèi)才可以。所以，對于 fpc工藝來說，還是需要一個熟練的操作人員進(jìn)行操作。因為, fpc工藝所用到的原材料多，模具也多。所以，對于一個熟練操作人員來說還是比較多的。所以，所用到員工成本占比比較大。

3、如果說我們在 fpc軟板中添加了模具的話，那么還會有另一種方式使用模具（比如我們可以把 fPP膠水灌入模具）。

但是，我們需要在工廠的輔助下用工具把模具打孔，然后將打孔好的模具進(jìn)行灌膠，但是這樣成本就比較高了。當(dāng)然了，如果我們只是打孔的話，我們也可以用工具直接打孔，然后再進(jìn)行灌膠。不過，這種方式的話，成本會比較高。所以，這種方式也是需要額外投入成本。

4、在 fpc軟板生產(chǎn)中如果想要提升產(chǎn)品質(zhì)量的話，還需要在制作過程中加入質(zhì)檢員及檢驗員去對 FPU質(zhì)量問題進(jìn)行把控。

比如：在 fpc軟板生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了問題可以通過在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置觀察窗等方式去進(jìn)行改善，比如：在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了問題可以通過更換注塑模具來減少產(chǎn)品缺陷。這些都可以直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)檢員和檢驗員都是必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)與考核才能上崗，所以他們在工作中都是非常重要的。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)車間里各項工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控是否到位，有無出現(xiàn)偏差及缺陷等情況；檢驗員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查材料成型過程中是否存在問題，有無出現(xiàn)缺陷、變形以及不良品等問題；這些工作都屬于工作范圍內(nèi)的日常監(jiān)督、檢查和管控工作中涉及到機(jī)器設(shè)備、人員及耗材使用等。我們經(jīng)常說要給自己定目標(biāo)和原則，這是正確且必要，但最關(guān)鍵因素就是堅持到底或者持之以恒。所以在公司發(fā)展過程中公司給員工定目標(biāo)和原則的同時也是為了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)以實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高以及企業(yè)目標(biāo)更好地實現(xiàn)而設(shè)定，而員工也應(yīng)該堅持著自己這一理念為達(dá)到或超過目標(biāo)而努力，但是同時也要保證不會因老板或管理人員個人主觀因素影響到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。