企業(yè)人力成本占比分析是指：一個(gè)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期，單位內(nèi)部勞動(dòng)力的平均投入產(chǎn)出比。如在某段時(shí)期內(nèi)，工資成本和獎(jiǎng)金支出占全部工資支出的比重。一般包括：勞動(dòng)者提供服務(wù)所消耗的勞務(wù)報(bào)酬、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)報(bào)酬（或其他）、固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷等。對(duì)于企業(yè)而言，人力成本是不可忽視的重要經(jīng)濟(jì)資源，可以作為有效降低勞動(dòng)力成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠發(fā)揮積極作用。企業(yè)通過制定年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源規(guī)劃，建立健全激勵(lì)機(jī)制等工作。提高企業(yè)管理水平均具有重要意義。為了減少人力資源成本浪費(fèi)、提高工作效率等各種因素，從實(shí)際出發(fā)采用了一系列有針對(duì)性的方法對(duì)員工數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行合理分配（盡量減少用工數(shù)量）來降低單位勞動(dòng)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、合理控制員工數(shù)量
企業(yè)用工數(shù)量控制是指合理配置企業(yè)員工，使企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)保持一定的用工規(guī)模，從而提高企業(yè)效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到節(jié)約成本的目的。一般情況下，員工數(shù)量控制在企業(yè)總?cè)藬?shù)下1/2即可。由于我國(guó)人口基數(shù)大和勞動(dòng)人口基數(shù)小，所以企業(yè)需要大量勞動(dòng)力。同時(shí)，我國(guó)目前勞動(dòng)力供求矛盾突出。許多國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)限制或禁止非全日制用工，同時(shí)通過延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，使從事非全日制工作和夜班工作的人員可以休息等方式來解決勞動(dòng)力問題。因此隨著勞動(dòng)力人口數(shù)量的減少用工需求量會(huì)越來越大。勞動(dòng)力價(jià)格也會(huì)隨之上升，而企業(yè)要想降低勞動(dòng)力成本需要提高生產(chǎn)效率、降低用人成本。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況合理安排人員比例。
2、人力成本投入
主要包括以下內(nèi)容：①人工成本投入包括：人力成本的基本支出、薪酬和福利支出、長(zhǎng)期服務(wù)支出等。②人員工資：一般包括：基本工資、工齡工資、津貼補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。③職工福利：如基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷等職工應(yīng)享受的福利或補(bǔ)貼等。④職工教育經(jīng)費(fèi)：一般包括工資、福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)。⑤工會(huì)經(jīng)費(fèi)：基本的勞保福利支出（如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）。⑥職工教育經(jīng)費(fèi)：主要是指為職工支付的培訓(xùn)費(fèi)用。⑦福利費(fèi)等。以上項(xiàng)目為工資總額的組成部分并且在計(jì)算時(shí)計(jì)入職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。⑧其他工資開支（如津貼補(bǔ)貼):為了彌補(bǔ)或減少職工因工作造成的損失或增加其收入，給予職工的物質(zhì)幫助或其他福利。
3、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)了人力資源成本中相關(guān)工資比重的降低。而通過人工成本占比分析，能很好的發(fā)現(xiàn)人員流動(dòng)不均衡的情況。這樣就可以讓企業(yè)明白目前人員招聘成本偏高是不可持續(xù)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高素質(zhì)員工是公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，因此要想持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面我們也要注意把握以下幾點(diǎn)。第一個(gè)就是注意用人質(zhì)量和用人環(huán)境。這就要求我們不斷更新工作理念，加強(qiáng)對(duì)人才能力素質(zhì)以及崗位工作特點(diǎn)和規(guī)律以及薪酬體系等方面的認(rèn)識(shí)，并且不斷創(chuàng)新、提高工作質(zhì)量。第二點(diǎn)就是需要在充分尊重人和理解人工作原則下進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，這樣就能夠在很大程度上緩解人才成本、技術(shù)資源短缺問題，而且不斷地加大了人員流動(dòng)性和人才成本占比也在增長(zhǎng)。所以要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃入手對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)才能夠有效地為企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才以及后備的工作隊(duì)伍。從而使得我們自身具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、減少對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響
很多時(shí)候，企業(yè)的管理水平也會(huì)直接影響到對(duì)員工的投入。尤其是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)可以通過降低員工比例來增加其收入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能價(jià)格比，進(jìn)而有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人力資源投入也在不斷增加，而人工成本占整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)力費(fèi)用支出主要有三部分組成：工資成本、社會(huì)保險(xiǎn)、福利及員工福利。其中工資成本占總薪酬收入的比重越高越能體現(xiàn)公司對(duì)用工目標(biāo)的規(guī)劃和預(yù)算；而保險(xiǎn)費(fèi)在很大程度上就代表著公司對(duì)員工勞動(dòng)投入的成本。這對(duì)于我們大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)來說是不可能完全避免的。為了保證員工工資水平長(zhǎng)期穩(wěn)定并且合理地發(fā)放，就要考慮到這些因素（包括人力價(jià)格、福利、薪資水平等）。
