人力成本占比多少合理培訓(xùn)，人力資源管理，一直是企業(yè)老板們關(guān)心的話題，也是管理中的難點(diǎn)。對此, HR專家提出了幾點(diǎn)建議：1、根據(jù)薪酬調(diào)查分析表的數(shù)據(jù)可以知道，該企業(yè)是人力成本占比較大的。那我們該如何來做呢？人力成本占比多少合理培訓(xùn)？一起來看看！
1、企業(yè)管理層要合理制定薪酬，做到合理的薪酬結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、考核方式確定薪資；
同時，合理的薪酬結(jié)構(gòu)，能給員工提供一個合理的工作平臺。合理的薪酬結(jié)構(gòu)，能給員工帶來滿足感，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一定益處。比如員工在企業(yè)工作的時間越長，得到的薪酬就越多。
2、嚴(yán)格控制員工的績效獎金，這是人力成本占比最大的部分，一定要進(jìn)行合理培訓(xùn)；
公司內(nèi)部績效獎金，雖然每年都在增加和減少，但總費(fèi)用卻很高。這樣做，既會增加人力成本，又會造成很多浪費(fèi)。所以說，合理的績效獎金發(fā)放要把握好一定原則。員工的績效獎金有兩種發(fā)放方式：一種是完全按照績效發(fā)放工資；另一種則是直接按照公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)放獎金。這兩種發(fā)放方式不僅使員工積極性受到影響，而且對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了不良影響。因此該企業(yè)一定要控制績效獎金，避免發(fā)放過多。
3、對員工的培訓(xùn)一定要做到員工的行為規(guī)范和考核制度；
我們應(yīng)該要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，只有規(guī)范了才能更好地管理和約束員工。同時，我們要定期給員工進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎勵。對激勵方案執(zhí)行情況可以進(jìn)行檢查與考核。如果考核結(jié)果顯示不合格，那么就會讓員工對公司不滿意而且對公司以后要做什么沒有信心。
4、為了進(jìn)一步改善管理，該公司可以對各崗位員工進(jìn)行工作內(nèi)容及技能方面的培訓(xùn)，但是根據(jù)公司情況進(jìn)行一定的限制；
該公司也可以聘請專業(yè)的顧問，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的指導(dǎo)，從而提高員工的工作效率，提升公司的競爭力。那企業(yè)人力資源管理中什么是合理培訓(xùn)？目前在市場上存在著一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有些機(jī)構(gòu)可以說是五花八門，但是真正能夠科學(xué)、有效地開展人力資源管理的就只有人力資本管理。人力資本管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)和活動程序等方面所作的綜合研究和開發(fā)活動。而作為一種復(fù)雜、長期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象來說在國內(nèi)也沒有形成一套科學(xué)有效的理論指導(dǎo)，所以說人力資源管理在中國仍然還是一個空白。
5、制定出詳細(xì)的薪酬方案；
薪酬方案應(yīng)該包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位要求、薪酬執(zhí)行情況等多方面因素。其中薪酬方案應(yīng)該包括基本薪酬、績效年薪、福利等方面。對于不同地區(qū)、不同崗位的薪酬，要制定出詳細(xì)的薪酬方案。因為企業(yè)發(fā)展有不同時期、不同崗位要求有所差異。
6、建立起薪資科學(xué)和系統(tǒng)完整的企業(yè)福利制度，如企業(yè)年金福利制度！
完善的福利制度可以降低企業(yè)人力資源成本（包括工資福利、社會保險、福利補(bǔ)助、住房公積金、職工教育經(jīng)費(fèi)等）。對企業(yè)來說，福利支出直接影響員工的生活質(zhì)量和福利的穩(wěn)定性。因此，在福利政策制定過程中要考慮以下幾個方面：一是企業(yè)年金福利計劃應(yīng)制定詳細(xì)明確；二是員工養(yǎng)老保險應(yīng)遵循自愿原則，員工繳費(fèi)和企業(yè)繳費(fèi)比例、待遇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過勞動合同約定；三是員工福利待遇應(yīng)明確具體、明確可實施的薪酬結(jié)構(gòu)。同時還要制定合理的薪酬考核辦法，既要考慮員工目前的實際收入水平、企業(yè)所處行業(yè)以及職工個人能力等因素，又要注意根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況合理確定各類型員工工資水平；四是要制定合理公正的績效考核指標(biāo)體系和激勵措施，建立科學(xué)合理、獎懲分明、分配得當(dāng)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制。
如果不是福利較好可以考慮提高。
但如果是高福利的，就要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來看。而且員工的表現(xiàn)和所起到的作用是不成正比的。而且還會因為這樣有可能會對整個團(tuán)隊造成不利的影響。所以這就要求管理者需要根據(jù)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配。合理使用員工資源。
7、提高員工對于薪酬福利結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，避免出現(xiàn)企業(yè)只做高薪酬而員工卻不會拿到更多的。
只有將員工的利益放在首位，員工才會有積極性，企業(yè)才會有發(fā)展，在這樣的前提下企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。只有當(dāng)員工明白了企業(yè)做薪資福利的目的和意義后才會去努力，否則企業(yè)所制定的薪酬福利都是耍流氓。有很多公司在推行員工福利時都采取先漲后降的做法，這樣雖然有一些節(jié)約了成本，但是卻造成了很多矛盾，最終給企業(yè)帶來了巨大的損失。
