隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的人力成本也不斷增加，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。本文針對企業(yè)應該如何優(yōu)化人力成本這一問題，從人力成本分析維度出發(fā)，深入分析了企業(yè)優(yōu)化人力成本的相關措施，包括招聘管理、福利管理、培訓管理以及人事成本管理等幾個方面，指出企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并給出了應對措施，從而優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
一、人力成本分析維度
1、招聘管理
招聘管理是企業(yè)優(yōu)化人力成本的重要組成部分，企業(yè)應該加強對招聘職位需求的分析，以及對招聘細節(jié)的計劃，提高招聘效率，降低招聘成本。此外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡招聘、兼職招聘等方式，使招聘成本更加低廉，更加靈活，從而有效地優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
2、福利管理
福利管理是企業(yè)優(yōu)化人力成本的重要因素，企業(yè)可以通過科學、合理的福利管理體系，給員工提供優(yōu)厚的福利待遇，同時可以提高員工的工作積極性，減少由于人事福利問題導致的流失率，從而有效的優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
3、培訓管理
企業(yè)應該加強對員工的培訓管理，把培訓作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，定期組織培訓活動，提高員工的素質(zhì)，增加員工的工作能力，減少由于員工素質(zhì)不足造成的損失，同時可以有效的優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
4、人事成本管理
人事成本管理是企業(yè)優(yōu)化人力成本的重要因素，企業(yè)應該建立人事成本管理制度，合理分配職能，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，實行科學的薪酬管理，從而有效的控制人力成本支出，有效的優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
二、企業(yè)應對措施
1、招聘管理
企業(yè)應采取有效措施，加強對招聘工作的組織和管理，以提高招聘效率，降低招聘成本，同時可以推行網(wǎng)絡招聘、兼職招聘等方式，使招聘成本更加低廉，更加靈活，從而優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
2、福利管理
企業(yè)應加強對福利管理的把握，建立科學、合理的福利管理體系，給員工提供優(yōu)厚的福利待遇，同時可以提高員工的工作積極性，減少由于人事福利問題導致的流失率，從而優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
3、培訓管理
企業(yè)應加強對培訓管理的把握，以培訓為重要組成部分，定期組織培訓活動，提高員工的素質(zhì)，增加員工的工作能力，減少由于員工素質(zhì)不足造成的損失，從而有效的優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
4、人事成本管理
企業(yè)應建立人事成本管理制度，科學合理的分配職能，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，實行科學的薪酬管理，從而有效的控制人力成本支出，有效的優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
企業(yè)優(yōu)化人力成本是當今經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，企業(yè)從人力成本分析維度出發(fā)，應采取有效措施，加強招聘管理、福利管理、培訓管理以及人事成本管理等方面的管理，從而有效地優(yōu)化企業(yè)的人力成本。
