人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要成本之一，它的比例對(duì)企業(yè)的收入和發(fā)展至關(guān)重要。本文以“人力成本占收入多少合理（企業(yè)如何有效管控人力成本）”為標(biāo)題，闡述了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何有效管控人力成本，以及人力成本占收入多少是一個(gè)合理的比例。
一、人力成本占收入多少合理
1、企業(yè)應(yīng)該考慮成本收益比
首先，企業(yè)在考慮人力成本占收入多少時(shí)應(yīng)該考慮成本收益比，即企業(yè)投入每一美元，最終能獲得多少收益。這需要企業(yè)充分考慮其產(chǎn)品的定價(jià)，以及消費(fèi)者的消費(fèi)行為，以便企業(yè)能盡可能地獲得最大的收益。
2、企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展
其次，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展，盡可能地增加產(chǎn)品銷(xiāo)售額和收入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高營(yíng)銷(xiāo)技巧，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，以提高收入，從而減少人力成本對(duì)收入的比例。
3、企業(yè)應(yīng)該提高人力成本利用效率
此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高人力成本的利用效率，即在有限的資源條件下，盡可能地發(fā)揮員工的作用，使其發(fā)揮最大的效用。例如，企業(yè)可以采取技術(shù)手段，如計(jì)算機(jī)輔助管理，提高企業(yè)的管理效率，從而減少人力成本。
二、企業(yè)如何有效管控人力成本
1、企業(yè)應(yīng)重視招聘管理
首先，企業(yè)應(yīng)重視招聘管理，以確保招聘的準(zhǔn)確性和合理性，以免造成多余的人力成本。企業(yè)應(yīng)建立完善的招聘制度，嚴(yán)格招聘流程，科學(xué)評(píng)估招聘指標(biāo)，以免出現(xiàn)多余的招聘成本。
2、企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)機(jī)制
其次，企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的素質(zhì)和能力，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以采取多種培訓(xùn)措施，如舉辦研討會(huì)、講座、技能培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)水平和工作能力，有效降低人力成本。
3、企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施薪酬激勵(lì)
此外，企業(yè)還應(yīng)積極實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工積極工作。企業(yè)可以采取技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、工作考核獎(jiǎng)勵(lì)、表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，以此來(lái)激勵(lì)員工，發(fā)揮最大的作用，減少人力成本的浪費(fèi)。
從上面可以看出，人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要投入，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮成本收益比，積極發(fā)展，提高人力成本利用效率，以及重視招聘管理、建立員工培訓(xùn)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，以有效地控制人力成本，有效降低人力成本占收入比例，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
