HR每天都在為“什么”與“該怎么做”頭疼？一年的工作下來，最想得到的是：我們應(yīng)該怎么處理？對此，有了“人力成本計算器”，它能讓 HR在短時間內(nèi)算出多項人工成本，讓員工真正知道自己應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任。目前很多 HR在人力成本方面都是按照工作崗位進(jìn)行核算的。但是計算出來是否合理呢？不妨來看看你的人力成本計算器吧！
1、通過數(shù)據(jù)分析，分析崗位績效
一款好的人事計算器，能夠?qū)崟r跟蹤和分析員工績效。在這個平臺上，員工的績效一目了然?？梢钥吹矫總€員工的薪資和工作內(nèi)容，每一個員工的績效，都會有一個清晰的展示。通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能更加直觀地看出每個員工的工作量以及員工的績效。你可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的崗位配置調(diào)整以及薪資發(fā)放的方案。通過表格可以清晰地展現(xiàn)出每一項的工作內(nèi)容、工作時長、員工滿意度等。
2、確定人員數(shù)量
一般 HR做人事工作都會根據(jù)公司的崗位設(shè)置情況以及業(yè)務(wù)流程情況來確定員工數(shù)量。在人員數(shù)量的設(shè)置上，如果按照崗位設(shè)置來定，通常是每名員工需要配備兩名員工甚至更多。但是如果你設(shè)置的崗位數(shù)量有限的話（例如只需要三個人),如果按照一個員工需要配備兩個員工來核算的話，通常會出現(xiàn)“三人四崗”或者“兩人三崗”的情況。其實這樣的設(shè)置還是很合理的，這樣的話有利于提高公司的生產(chǎn)效率和整體運(yùn)營水平。不過，如果你的公司在一個月中多招了兩個員工，那就要考慮是否要重新開始計算人員數(shù)量了。因為如果公司出現(xiàn)裁員等情況的話.我們就要按照裁員率來計算出裁員成本了。
3、算出人員績效
在員工績效計算方面, HR可以輕松的計算出員工的績效工資。比如：某員工1天的績效工資為100元，如果不考慮其他因素，他一天按照300元來進(jìn)行算，績效工資就是600元。再比如：某員工6天績效工資為5000元，這樣可以算出員工的績效工資以及相應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn)。不僅能夠計算出各項員工績效工資，還能統(tǒng)計出員工的每個月各項福利支出明細(xì)。
4、按照比例分配，計算出總成本和各月的人工費(fèi)用
企業(yè)人力成本計算器主要有三種計算方式，分別是按比例分配、按崗位細(xì)分和員工工資制。如果企業(yè)的人力成本比較多，就要合理進(jìn)行配置，提高工作效率和人工費(fèi)用，減少勞動強(qiáng)度，提高工作效率。例如：今年新招員工28人，那么將這28人分為四組: A、 B、 C、 D分別為 A與 B組; B是按照比例分配。這樣我們就可以根據(jù)每組人員的實際工作量進(jìn)行費(fèi)用控制了。A與 B都按照50%分配成本; C主要用來支付 B+的薪資; D用于支付 A+及以上的員工薪金。
5、對比實際，找出差距所在:!
在軟件界面中，可以選擇員工數(shù)、性別、年齡、性別工資、學(xué)歷等數(shù)據(jù)。通過你自己對實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和對比，你會發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有人員比起來自己更加的優(yōu)秀了！在計算結(jié)果頁面，你可以對已確定的員工做分析。首先計算員工工資的數(shù)據(jù)以及每個月需要繳納多少錢的社保及公積金。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計出員工當(dāng)月需要承擔(dān)的人工成本。然后通過計算出一個合理的工資比例或比這個工資比例低的數(shù)值，最后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
