人工成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，它包括職工薪酬、福利、培訓(xùn)和管理成本等。本文就如何合理控制人工成本進(jìn)行了深入探討，提出了以下幾點(diǎn)建議：首先，企業(yè)應(yīng)重視管理，制定和執(zhí)行規(guī)范的職工薪酬政策；其次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；第三，企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，避免不必要的人工投入。本文還討論了控制人工成本的其他方法，旨在為企業(yè)提供有效的經(jīng)營(yíng)管理建議。
一、 人工成本的構(gòu)成
1、職工薪酬
職工薪酬是企業(yè)最重要的人工成本，它包括工資、勞務(wù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)等。
2、福利
福利是企業(yè)支付的超出職工薪酬的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)支出，包括醫(yī)療、養(yǎng)老、生活補(bǔ)助等。
3、培訓(xùn)
培訓(xùn)是企業(yè)為增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升員工能力而進(jìn)行的投入，是提高績(jī)效的重要手段。
4、管理成本
管理成本指企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)，包括管理層薪酬、管理活動(dòng)費(fèi)用以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置成本等。
二、如何合理控制人工成本
1、重視管理
企業(yè)應(yīng)重視勞動(dòng)力管理，制定和執(zhí)行規(guī)范的職工薪酬政策，保證職工的勞動(dòng)權(quán)益，提高員工滿意度，降低人員流失，減少管理成本，實(shí)現(xiàn)人工成本的合理控制。
2、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少人工投入，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)人工成本的合理控制。
3、樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，避免不必要的人工投入，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)人工成本的合理控制。
三、其他控制人工成本的方法
1、加強(qiáng)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)和考核
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)和考核，掌握各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，保證人工成本的合理控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性，鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)，最大限度地提高管理效率，以節(jié)省人工成本。
3、發(fā)揮政府作用
政府應(yīng)發(fā)揮好政策導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)企業(yè)開展科技創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能減排，激發(fā)企業(yè)積極性，有效控制人工成本。
人工成本是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)重視管理，制定和執(zhí)行規(guī)范的職工薪酬政策，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)和考核，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮政府作用，以有效控制人工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
