人力成本占比是企業(yè)在運(yùn)營過程中的一個(gè)重要參數(shù)，人力成本占總收入的比重越大，意味著企業(yè)為留住員工而投入的人力資本越多。簡單地說就是為了留住更多的員工而進(jìn)行的各種投入。人力資源費(fèi)用占比(Efficiency Growth Assessment),是衡量組織經(jīng)營成果高低和勞動(dòng)組織效率高低的重要指標(biāo)。通俗地說就是勞動(dòng)力成本占總收入的比例，可以理解為當(dāng)一個(gè)組織提供的勞動(dòng)資產(chǎn)等于該組織所消耗資產(chǎn)總量中所包含的全部價(jià)值時(shí)，就能得到相應(yīng)收入。

一、定義

人力資源成本(Efficiency)通常被用來衡量組織經(jīng)濟(jì)績效。所謂經(jīng)濟(jì)績效，就是企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入總額與組織提供資產(chǎn)價(jià)值總額之間的比率。衡量組織經(jīng)濟(jì)效益時(shí)重要的指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效率。人力資源費(fèi)用占總收入的比重是衡量勞動(dòng)組織效率高低的重要指標(biāo)之一。

二、概念

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，組織是一個(gè)不斷地進(jìn)行物質(zhì)和能量的生產(chǎn)和分配的組織；在此過程中，有一部分資本投入到了生產(chǎn)和交換中，一部分資本在社會(huì)生產(chǎn)中得到了使用，另一部分則在社會(huì)生產(chǎn)過程中得不到使用，于是變成了廢棄，這就是價(jià)值。因此在生產(chǎn)活動(dòng)中消耗并使用部分所形成的物質(zhì)被稱為“資本”。在這一過程中，通過對勞動(dòng)力與資本等價(jià)物的轉(zhuǎn)化來實(shí)現(xiàn)這些資本投入最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素的生產(chǎn)過程中所消耗各種資源（物質(zhì)資本、非勞動(dòng)要素和其它財(cái)產(chǎn)）和產(chǎn)品所創(chuàng)造出來的價(jià)值。就是勞動(dòng)資源和勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率，即勞動(dòng)生產(chǎn)率與組織提供勞動(dòng)成果數(shù)量成正比關(guān)系。一個(gè)單位的勞動(dòng)資產(chǎn)總量中包括了勞動(dòng)力投入所產(chǎn)生的價(jià)值；并且勞動(dòng)者為勞動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造所產(chǎn)生的收入加上組織給員工支付的工資和福利；以及組織為完成其生產(chǎn)任務(wù)所支付的勞動(dòng)費(fèi)用及用于維護(hù)勞動(dòng)者身心健康所消耗掉的時(shí)間和精力等要素支出之和加起來所支付給勞動(dòng)者及其家庭方面創(chuàng)造出之資產(chǎn)總和與其相等于收入總額之比。它就是勞動(dòng)力成本占比指標(biāo)。它通常反映了一個(gè)國家或地區(qū)市場對勞動(dòng)力價(jià)值進(jìn)行分配后所產(chǎn)生的財(cái)富程度上狀況及其貢獻(xiàn)程度如何，在一定程度上是體現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率提升水平以及勞動(dòng)組織是否高效穩(wěn)定這一衡量要素與價(jià)值分配規(guī)律是否匹配的重要指標(biāo)之一。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，我國逐漸將勞動(dòng)力成本作為影響企業(yè)經(jīng)營效益最重要的因素之一，在很多情況下也就不難理解了!"人力資源占比"這一指標(biāo)可以直接反映一個(gè)國家或地區(qū)勞動(dòng)與人力資源成本及其構(gòu)成、占比收入情況等各方面因素對收入分配造成影響大小程度及其變化趨勢。人力資源費(fèi)用中占比高表明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本中有一部分投入到員工身上了（即員工個(gè)人創(chuàng)造出較高的價(jià)值),也反映了該企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體所擁有的經(jīng)營成果與勞動(dòng)關(guān)系如何。通過對企業(yè)人力成本占總收入比重進(jìn)行分析可以得到以下幾個(gè)方面：①勞動(dòng)力成本是指勞動(dòng)者提供到勞動(dòng)力市場進(jìn)行報(bào)酬之外或高于自己實(shí)際所得費(fèi)用水平部分

三、影響因素

人力成本占比也稱人力成本占比，是衡量企業(yè)人力資本是否得到充分利用，企業(yè)在人力資源政策方面是否制定合理、充分利用人員與組織之間、資源與環(huán)境之間的關(guān)系。它決定了組織能否持續(xù)、高效地發(fā)揮人力資本在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中基礎(chǔ)性作用。人力成本可以通過市場競爭、規(guī)模、創(chuàng)新、文化、產(chǎn)品等因素來表現(xiàn)出來，具體可分為三個(gè)方面：勞動(dòng)密集型類企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資水平和福利；科技研發(fā)創(chuàng)新類企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用投入；知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用占營業(yè)收入比等。人力資本支出包括員工薪酬、福利、其他支出等；技術(shù)支出包括新產(chǎn)品開發(fā)支出、人力資本培訓(xùn)。勞動(dòng)力成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有所影響，但并非完全影響企業(yè)人力成本，而是通過影響研發(fā)、設(shè)計(jì)等核心活動(dòng)最終所帶來效率提高所需人力資本而獲得收益。

四、人力資源費(fèi)用占比對于企業(yè)而言，人力成本通常占到總收入的10%以上，所以從某種意義上講人力資本投資回報(bào)率就是高于成本和利潤。

然而，人力資源投入不是一種一次性的支出，而是從企業(yè)到員工的整個(gè)管理過程，所以它的價(jià)值并不總是能夠被計(jì)算出來的。在管理決策時(shí)，應(yīng)該把人力資源成本和企業(yè)凈利潤的占比作為一個(gè)重要指標(biāo)。它將會(huì)直接影響到企業(yè)的決策結(jié)果，甚至可以成為公司業(yè)績和利潤的風(fēng)向標(biāo)之一。如果把人力投入從一個(gè)很小到一個(gè)企業(yè)身上，最終也只能為客戶創(chuàng)造出很少的價(jià)值。

五、在一定程度上，工資水平與勞動(dòng)力成本構(gòu)成了一個(gè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心要素。

工資水平的高低，將直接影響企業(yè)對人才的投入力度。勞動(dòng)力成本在組織經(jīng)營活動(dòng)中占比高低，在很大程度上取決于企業(yè)自身對勞動(dòng)力市場結(jié)構(gòu)與市場供求關(guān)系變化的適應(yīng)能力。若企業(yè)將部分生產(chǎn)職能外包給其他組織或個(gè)人，組織經(jīng)營活動(dòng)將更具靈活性，更容易適應(yīng)市場。勞動(dòng)力成本在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)格中所占比重越大，則其成本支出越大；反之則越小。其成本也就越低。因此工資水平與勞動(dòng)力成本將直接影響組織經(jīng)營成果（如利潤）而非成本。