人工成本控制是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制、增加價(jià)值的重要舉措。本文分析了企業(yè)如何有效控制人工成本，提出了完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理等多種控制人工成本的有效方法，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、人工成本控制的重要性
1、人工成本是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一
人工成本控制是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制、增加價(jià)值的重要舉措。如果企業(yè)能夠有效控制人工成本，不僅能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且能夠提高企業(yè)的盈利能力。
2、人工成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)變化的日益頻繁，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也越來(lái)越高，特別是人工成本的漲幅較大。因此，有效控制人工成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、有效控制人工成本的方法
1、完善激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)在控制人工成本時(shí)，可以采取完善激勵(lì)機(jī)制的方法來(lái)提高員工的積極性和工作效率。企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力，提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施，激勵(lì)員工努力工作，從而減少人工成本。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要合理組織結(jié)構(gòu)，有效控制職能的分工和管理的職責(zé)，避免組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，減少重復(fù)性勞動(dòng)，從而降低人工成本。
3、科學(xué)管理
企業(yè)要科學(xué)管理，制定適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)章，提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理，合理安排勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，減少不必要的勞動(dòng)，從而降低人工成本。
三、總結(jié)
從上述分析可以看出，控制人工成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值的重要步驟。企業(yè)在控制人工成本時(shí)，可以采取完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理等多種控制人工成本的有效方法，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
