首先，要想知道員工的人力成本占公司總體工資水平有多高，可以用 HR成本占全部銷售成本的比例，也可以用市場工資來計算。其中包含了很多人力資源成本。那么什么是人力資源占比呢？員工的薪酬有多少？員工的工作時間又是多少天？哪些人力成本在哪里？都包含在其中了。下面來看下人力成本占全部工資總額的占比。
一、 HR成本
HR成本是指公司對每一位員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境所需費用，以實際成本計入，包括了員工的福利、個人的社會保障費用、個人所得稅、公積金、企業(yè)年金和商業(yè)保險等。這里以 HR成本占銷售成本來看，其實并不高。數(shù)據(jù)顯示：一般情況下 HR成本占全部工資總額的比例大約為25%左右；下面來看 HR成本占比與銷售成本的比率圖：可以看出：銷售成本在總成本中占比約為18%; HR成本占全部銷售成本約30%,在10%左右；占比則超過50%以上并不罕見。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以得出結(jié)論：人力成本占全部經(jīng)營成本比例越高，公司經(jīng)營的風險就越大、對公司利潤的影響就越嚴重，相應地導致公司虧損也就越多。
二、銷售成本
銷售成本包括銷售人員的工資、社保、福利和住房費用，占公司總體成本的10%左右，平均下來每個員工的銷售成本占比在10%左右。再看一下各企業(yè)的銷售成本構(gòu)成：銷售人員的工資占員工的薪酬比（銷售人員工資/單位銷售收入）比率*100%,也就是說 HR成本占全部工資總額的10%左右=160%;銷售人員有多少？估計沒人知道吧。以 HR為例，就在你需要招聘員工的時候（人力資源部門）就想辦法留住他——于是就產(chǎn)生了人員成本占公司總體工資的5%-20%左右的差距；而一旦公司決定裁減一批員工，剩下的人就沒有了生存的空間。
三、管理費用
管理費用一般包括員工薪酬、差旅費類開支和社保等。員工的薪資應該有一定的上限，但不是很高。很多公司都在管理費用上做了很多投入，因為員工太多，所以管理費用比較高。當然，不同公司管理費用差異很大，也不能直接拿來比較，畢竟有差距，因為實際支出無法給出準確的計算公式，但這是絕對的成本控制標準。用市場工資去算員工平均薪資水平（因為要考慮各種因素)+5%左右的額外提成（當然也不一定)=10%-70%=6%多吧？所以你可以看到公司的管理費用占比在10%左右是正常的水平了。由于員工薪酬的不同（當然也會存在浮動),一般情況下很難比較其高或低。所以我們可以假設管理費用占比為1%、3%、5%等區(qū)間，如果超過了10%,那就要注意了！
四、員工工資構(gòu)成
這部分費用占員工工資總額的比重大概是在40%左右。具體比例還是要看公司自己的，這個需要看具體的部門在各個部門的比例。但是如果不是非常高的話，對于管理的要求也不會太高。但是總體而言這部分員工的價值也會有所提升的，比如：技術(shù)崗位比較多，所以對于公司而言，可能會高一點。另外一種情況，我們也會在這里列出來，因為公司需要做一些簡單工作的人，所以只看這一部分可以得出這個數(shù)值大約在40%左右了。比如銷售人員在每月12號上班的那個小時算得上比較高的一個點吧。還有一些是固定的人員每天工作十個小時左右，但是一般到凌晨3點多，所以他們一個月基本上都是沒有休息的。
五、薪酬結(jié)構(gòu)：
薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、補貼、住房公積金等?；竟べY是公司按照年度績效發(fā)放，獎金一般為基本工資的20%-30%,也就是在總薪酬中占比最大。比如我們每個月發(fā)的獎金，也就是基本工資+績效+獎勵。這個也可以算成員工工作的總薪酬。但是這部分占比很少，多數(shù)時候不到20%。有很多公司都能達到30%以上，當然了，有些公司可能已經(jīng)超過50%了！因為他們會計算績效并進行考核。
