企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人工成本資本化的作用是至關重要的，它能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合實際，從四個方面論述了人工成本資本化如何推動企業(yè)發(fā)展的方法：一是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；二是加強企業(yè)管理；三是提高工人素質(zhì)；四是優(yōu)化企業(yè)資源配置。
一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
1、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎，它可以確定企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、經(jīng)營方式、經(jīng)營機制、經(jīng)營效率等。企業(yè)應該采用科學的組織結(jié)構(gòu)，精簡管理環(huán)節(jié)，簡化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，使企業(yè)能夠得到更多的發(fā)展機遇。
2、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應該充分考慮企業(yè)的實際情況，科學分配職能和責任，建立有效的管理體系，有效統(tǒng)籌調(diào)配資源，提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
二、 加強企業(yè)管理
1、建立完善的管理制度。企業(yè)應該建立完善的管理制度，確定企業(yè)的管理規(guī)范和管理流程，以便于企業(yè)的規(guī)范管理，有效地實施管理，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、完善企業(yè)考核體系。企業(yè)應該建立完善的考核機制，對企業(yè)的績效、管理水平、工作質(zhì)量等進行定期考核和績效考核，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、 提高工人素質(zhì)
1、加強培訓，提高工人素質(zhì)。企業(yè)應該針對不同崗位的工作，組織專業(yè)的培訓，提高工人的素質(zhì)，使其能夠更好地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。
2、培養(yǎng)骨干隊伍，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)應該注重培養(yǎng)具有較強管理能力和技術能力的骨干隊伍，通過培養(yǎng)骨干隊伍，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、優(yōu)化企業(yè)資源配置
1、合理配置資源，提高企業(yè)效率。企業(yè)應該合理配置資源，制定合理的資源分配方案，優(yōu)化資源配置，加強資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。企業(yè)應該優(yōu)化資源配置，充分利用資源，合理配置資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。
人工成本資本化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，它可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，它的作用在于通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)管理、提高工人素質(zhì)和優(yōu)化企業(yè)資源配置等四個方面推動企業(yè)發(fā)展。
