制造業(yè)的人工成本占比是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要指標(biāo)，合理控制制造業(yè)的人工成本支出對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文從發(fā)放工資的方式、效率的提高、設(shè)備的改善以及管理模式的改進(jìn)等方面，闡述了制造業(yè)人工成本控制的具體措施和方法，以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)人工成本占比的合理控制。
一、制造業(yè)人工成本占比多少合理
1.1 制造業(yè)人工成本占比的重要性
制造業(yè)的人工成本支出占比是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要指標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)?？傮w來看，制造業(yè)人工成本占比是控制企業(yè)發(fā)展成本的重要指標(biāo)，因此，制造業(yè)人工成本支出的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
1.2 制造業(yè)人工成本占比的合理范圍
制造業(yè)人工成本占比的合理范圍取決于企業(yè)的實(shí)際情況。一般來說，制造業(yè)人工成本占比應(yīng)該在30%~40%之間，但也有例外，如高技術(shù)制造等行業(yè)，其人工成本占比可高達(dá)50%~70%。
二、制造業(yè)人工成本支出控制的具體措施
2.1 通過發(fā)放工資的方式控制人工成本
企業(yè)應(yīng)注重對(duì)工資的調(diào)節(jié)，在合理的范圍內(nèi)采取績效支付或技術(shù)支付的方法，以提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還可以考慮采用多層次的薪酬結(jié)構(gòu)，以更合理地分配薪酬，減少工資支出。
2.2 提高效率控制人工成本
提高工作效率是控制制造業(yè)人工成本的重要措施。企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，采用機(jī)器自動(dòng)化的方法，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。
2.3 通過設(shè)備改善控制人工成本
企業(yè)要把握設(shè)備投資的適當(dāng)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，降低人工成本。此外，企業(yè)還可以采用智能化生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。
2.4 通過管理模式改進(jìn)控制人工成本
企業(yè)可以采用精細(xì)化管理模式，提高管理效率，控制人工成本支出。此外，企業(yè)也可以采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，更準(zhǔn)確地控制人工成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、總結(jié)
從上述內(nèi)容可以看出，制造業(yè)人工成本占比是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)要合理控制制造業(yè)人工成本支出，以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。制造業(yè)人工成本支出的控制，要從發(fā)放工資的方式、效率的提高、設(shè)備的改善以及管理模式的改進(jìn)等方面著手，以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)人工成本占比的合理控制。
