勞動力機會成本指的是企業(yè)面臨的勞動力聘用和辭退的成本。本文將介紹勞動力機會成本的概念，并探討企業(yè)如何降低勞動力機會成本的策略。

一、勞動力機會成本是什么

勞動力機會成本指的是企業(yè)面臨的勞動力聘用和辭退的成本。這些成本包括但不限于招聘成本、培訓成本、薪酬成本、設備成本、財務及稅務成本、福利成本和損失成本等。招聘的成本包括招聘廣告的費用、招聘機構的費用和其他招聘活動的費用。培訓的成本包括培訓費用、經(jīng)理的時間和其他培訓成本。薪酬的成本包括薪酬水平、提供的福利和可能的費用。設備成本包括購買或租賃設備的費用。財務及稅務成本包括支付給政府的稅款，以及支付給供應商和客戶的費用。福利成本包括向員工提供的福利，如醫(yī)療保險，社會保障，補貼等。最后，損失成本指的是由于聘用或辭退員工而發(fā)生的損失，例如失去熟悉的員工，需要重新招聘等。

二、企業(yè)如何降低勞動力機會成本

1、設立績效考核制度?？冃Э己酥贫瓤梢詭椭髽I(yè)識別能力較強的員工，從而減少對聘用和辭退的成本。

2、實施組織變革。通過改革組織架構，企業(yè)可以縮減管理層和行政部門，減少招聘和訓練的成本。

3、引進雇傭制度。企業(yè)可以通過引進雇傭制度，在短期內(nèi)靈活調整勞動力的數(shù)量，從而降低聘用和辭退的成本。

4、實行外包制度。通過外包，企業(yè)可以減少招聘和訓練的成本，并將部分管理責任外包給外部服務商。

5、設立技術培訓機制。企業(yè)可以設立技術培訓機制，通過有效的培訓來提高員工的能力，從而降低招聘和訓練成本。

6、改善工作環(huán)境。企業(yè)可以改善工作環(huán)境，提高員工的滿意度，減少離職和辭退的成本。

總之，勞動力機會成本是企業(yè)聘用和辭退員工時必須考慮的一項重要成本。通過設立績效考核制度、實施組織變革、引進雇傭制度、實行外包制度、設立技術培訓機制以及改善工作環(huán)境等措施，企業(yè)可以降低勞動力機會成本，更好地發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，以提高企業(yè)的效益。