企業(yè)在管理過程中，如何全面控制單位人工成本，是企業(yè)經(jīng)營者需要考慮的重要問題。本文分析了單位人工成本計算公式，并從五個方面提出了企業(yè)如何全面控制單位人工成本的建議：一是要建立正確的薪酬結(jié)構(gòu)；二是要合理確定勞動力的結(jié)構(gòu)；三是要合理控制人員編制；四是要科學配置勞動力；五是要加強勞動力管理。
一、單位人工成本計算公式
單位人工成本是指一定時期內(nèi)，用來支付勞動者工資及福利的費用總額，與企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，即單位時間內(nèi)支付的總工資除以所用的勞動力總數(shù)，其計算公式為：
單位人工成本=總工資/總勞動力數(shù)
二、企業(yè)如何全面控制單位人工成本
（一）建立正確的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)控制單位人工成本的重要手段，它可以通過控制月工資支出、加班工資支出、津貼及獎金支出等，來調(diào)節(jié)企業(yè)的人工成本。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，以達到調(diào)節(jié)人工成本的目的。
（二）合理確定勞動力的結(jié)構(gòu)
企業(yè)要合理確定勞動力的結(jié)構(gòu)，即要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，使其符合企業(yè)的實際需要，有效減少勞動力結(jié)構(gòu)中的浪費，從而降低單位人工成本。
（三）合理控制人員編制
企業(yè)要合理控制人員編制，即要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理調(diào)整人員編制，以確保企業(yè)人員編制能夠滿足企業(yè)的實際需要，同時又能減少浪費，從而控制單位人工成本。
（四）科學配置勞動力
企業(yè)要科學配置勞動力，即要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理分配企業(yè)的勞動力，以確保企業(yè)的勞動力能夠在有效的情況下發(fā)揮其最大的效能，有利于降低單位人工成本。
（五）加強勞動力管理
企業(yè)要加強勞動力管理，即要切實做好勞動力的監(jiān)督、考核、培訓等工作，以確保企業(yè)的勞動力能夠發(fā)揮其最大的效能，從而降低單位人工成本。
管理單位人工成本是企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的重要問題。單位人工成本計算公式是總工資/總勞動力數(shù)，企業(yè)如何全面控制單位人工成本，可以從建立正確的薪酬結(jié)構(gòu)、合理確定勞動力的結(jié)構(gòu)、合理控制人員編制、科學配置勞動力和加強勞動力管理五個方面來進行控制，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
