減少人力成本是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率的重要方式之一，其實現(xiàn)的策略與做法有很多，從提高企業(yè)的管理水平、改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、利用現(xiàn)代管理手段、采用自動化技術(shù)等多種方式可以實現(xiàn)減少人力成本的目的。本文從以上幾個方面對減少人力成本的策略與做法進行了詳細的分析，并且總結(jié)出了減少人力成本的具體措施，以期為企業(yè)提供參考。
一、管理水平提高
1.1 加強管理信息化
提高企業(yè)的管理水平，首先應(yīng)采用信息技術(shù)，運用計算機等相關(guān)技術(shù)對企業(yè)的管理進行信息化，通過實施信息管理，有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量，減少人力成本。
1.2 加強管理能力建設(shè)
其次，企業(yè)應(yīng)加強管理能力建設(shè)，提高管理者的管理能力，提高企業(yè)的綜合管理水平，有效地減少人力成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過培訓(xùn)，提高員工的能力，以便更好地提高企業(yè)的管理水平，減少人力成本。
二、改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以有效地減少人力成本。企業(yè)可以通過設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，使人員管理更加有效率，減少人力成本。
2.2 加強流程管理
其次，企業(yè)應(yīng)加強流程管理，建立完善的管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效地減少人力成本。
三、利用現(xiàn)代管理手段
3.1 實施科學(xué)管理
利用現(xiàn)代管理手段可以有效地減少人力成本。首先，企業(yè)應(yīng)實施科學(xué)管理，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，運用管理科學(xué)，提高經(jīng)營管理水平，有效地減少人力成本。
3.2 加強干部隊伍建設(shè)
其次，企業(yè)應(yīng)加強干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)的人才選拔制度，精心培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，提高企業(yè)的管理水平，減少人力成本。
四、采用自動化技術(shù)
4.1 加大自動化投入
采用自動化技術(shù)可以有效地減少人力成本。首先，企業(yè)應(yīng)加大自動化投入，采用自動化設(shè)備、機器人等技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效地減少人力成本。
4.2 提高自動化管理水平
其次，企業(yè)應(yīng)提高自動化管理水平，加強對自動化技術(shù)的研究，提高自動化技術(shù)的應(yīng)用水平，以求節(jié)約成本，降低人力成本。
減少人力成本是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率的重要方式之一，從提高企業(yè)的管理水平、改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、利用現(xiàn)代管理手段、采用自動化技術(shù)等多種方式可以實現(xiàn)減少人力成本的目的。因此，企業(yè)應(yīng)該努力提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)代管理手段，采用自動化技術(shù)，有效地減少人力成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
