人力成本是企業(yè)經(jīng)營中最重要的成本，在一定的程度上決定了企業(yè)盈利能力。但人力成本也是要計算的，因為只有在運營過程中才能真正地體現(xiàn)出人力成本，而如果人力成本占比過高，則會影響企業(yè)效益，因此影響著企業(yè)的績效。所以說一個合理合規(guī)地使用人資成本是很重要的。人力成本包括：工資、社保、住房公積金、工會經(jīng)費和福利等。很多公司都有自己的薪酬制度設(shè)計來控制人員薪資水平，這樣才能讓公司持續(xù)盈利。那么我們就來看看各人力費用比例方面是否合理吧。如果用一組數(shù)據(jù)來進行對比，那就是：營業(yè)收入和人工支出之比(1-人力成本)=營業(yè)收入-員工薪酬費用（銷售費用+管理費用）。下面來看一下這幾個關(guān)鍵指標(biāo)：根據(jù)員工數(shù)統(tǒng)計招聘用工人數(shù)，按實際勞動時間計算工資數(shù)量；結(jié)合公司內(nèi)部情況計算工資總額是否合理；根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和價格，如果可以增加就進行增加等方式計算；通過核算人均銷售收入及銷售提成來確定銷售利潤標(biāo)準(zhǔn)。
一、根據(jù)員工數(shù)統(tǒng)計招聘用工人數(shù)，按實際勞動時間計算工資數(shù)量
其實在日常的人力資源管理中，很多企業(yè)的人力成本都是由員工來承擔(dān)的，而且都是有明確的崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求。這樣就會導(dǎo)致，在實際情況中，員工并不是按照勞動時間、合同約定完成工作。很多企業(yè)在招聘新員工時會直接給出勞動合同，這是一個錯誤想法。因為這樣需要計算的僅僅是用工人數(shù)而已。但實際情況并非如此，因為公司招聘一個人也有很多的工作任務(wù)，這樣可以對整個公司銷售業(yè)績和員工平均業(yè)績進行考核；而且即使沒有明確約定固定時間工資數(shù)額，但是實際工作時間上已經(jīng)很長了。所以按照員工實際生產(chǎn)時間來計算勞務(wù)派遣員工用工數(shù)量是沒有任何問題的。但如果你不想再做無謂的浪費時間了就應(yīng)該去找公司上級單位說明情況，并且告知他們我們所要計算的勞務(wù)派遣用工人數(shù)。
二、結(jié)合公司內(nèi)部情況計算工資總額是否合理
1、公司規(guī)模越大，工資支出比例越高，但如果公司規(guī)模較小時，工資支出比例就很低了。2、工資水平：薪酬總額過高時，可能會產(chǎn)生其他額外支出。3、用工方式：公司內(nèi)部采取多形式就業(yè)，所以用工方式也會發(fā)生改變，這時工資支出比例就會提高。4、收入水平：一般來說公司內(nèi)部分配應(yīng)該按照崗位和工作性質(zhì)劃分為不同的區(qū)域進行分配。5、工資構(gòu)成：按照企業(yè)員工收入水平進行劃分，也就表示不同收入水平下的工資比例不同。
三、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和價格，如果可以增加就進行增加等方式計算
在進行統(tǒng)計計算時，除了考慮員工數(shù)量，還可以考慮產(chǎn)品價格，如果可以增加就進行增加等等方式進行計算。通過數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)這些比例在所有公司中表現(xiàn)得都很好。例如：在對某公司做日常調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，該公司營業(yè)收入最多的10個產(chǎn)品中分別有7個是：巧克力、飲料、礦泉水、咖啡、糕點、烘焙點心。由此可見這個公司經(jīng)營成本很高，所以才會出現(xiàn)人力成本占比過高的情況。所以企業(yè)應(yīng)該盡量控制員工工資支出比重，讓人力成本占比合理。
