節(jié)約人工成本是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，本文將介紹幾種有效的節(jié)約人工成本的方法，幫助企業(yè)精簡成本，提高競爭力。
一、實(shí)施崗位設(shè)計(jì)
1、發(fā)掘崗位的真實(shí)價值
崗位的真實(shí)價值是指崗位的實(shí)際任務(wù)和職責(zé)，這些任務(wù)和職責(zé)構(gòu)成了崗位的基本特征和功能，是確定崗位薪酬水平的依據(jù)。企業(yè)在實(shí)施崗位設(shè)計(jì)時，應(yīng)以崗位的真實(shí)價值為核心，對崗位的任務(wù)、職責(zé)、工作時限、工作流程進(jìn)行細(xì)化，把握好崗位的主要內(nèi)容，確定崗位的真實(shí)價值。
2、實(shí)施崗位績效管理
根據(jù)崗位的真實(shí)價值，企業(yè)可以實(shí)施崗位績效管理，鼓勵雇員按照崗位要求完成任務(wù)，提高崗位的執(zhí)行效率，從而節(jié)約人工成本。
3、實(shí)施崗位分工
為了提高工作效率，企業(yè)應(yīng)實(shí)施崗位分工，把崗位分解成更小的工作單元，把不同的任務(wù)分配給不同的崗位，有針對性地解決問題，節(jié)約人工成本。
二、實(shí)施技術(shù)改造
1、技術(shù)改造提高生產(chǎn)效率
企業(yè)通過技術(shù)改造可以提高生產(chǎn)效率，減少勞動力的投入，提高生產(chǎn)率，減少成本，節(jié)約人力成本。
2、技術(shù)改造降低人力成本
通過技術(shù)改造，企業(yè)可以采取產(chǎn)品自動化、自動檢測等技術(shù)，減少人工作業(yè)的量，減少人力成本，節(jié)約人工成本。
3、技術(shù)改造改進(jìn)企業(yè)管理
企業(yè)可以通過技術(shù)改造改進(jìn)企業(yè)管理，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，減少管理人力，節(jié)約人力成本。
三、實(shí)施精簡組織結(jié)構(gòu)
1、精簡管理層級
企業(yè)可以通過精簡管理層級，減少管理人員數(shù)量，提高管理效率，節(jié)約人力成本。
2、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)該規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，對組織層級、崗位及職責(zé)等進(jìn)行規(guī)范，減少組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，節(jié)約人力成本。
3、實(shí)施精簡人員
企業(yè)可以通過精簡人員，減少人員數(shù)量，提高管理效率，節(jié)約人力成本。
節(jié)約人工成本是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)可以通過實(shí)施崗位設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、精簡組織結(jié)構(gòu)等方法，精簡成本，提高競爭力。
