《人力成本占營收用什么圖形》中的“占營收”，是指用來反映某一時期人力資源管理所取得的成果。當(dāng)該產(chǎn)品的營業(yè)額與人力資源管理所取得的績效掛鉤時，就會出現(xiàn)在實際銷售中以該產(chǎn)品為例。例如，該產(chǎn)品2023年的銷售收入是850萬元，其中：人力成本480萬元、房租420萬元、水電費用220萬元、房租124萬元、人員工資240萬元。那么2023年每季度人力成本占營收用多少圖形？為了幫助大家更好地理解這個問題，本文將通過三個維度來對人力成本占營收用什么圖形進行解析：每個維度均包含某一時期的營業(yè)收入和固定工資總額，每一維度根據(jù)具體業(yè)務(wù)（或項目）特點及相關(guān)績效指標（如員工總數(shù)等）設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重。
一、人力成本占營收用的基礎(chǔ)計算
人力成本占營收用=固定工資總額×員工總數(shù)（×人均薪酬）×人工需求系數(shù)=(前三個季度平均每人工資總額-最低工資標準）×銷售收入系數(shù)人力成本是企業(yè)向員工提供的人力資源服務(wù)的總價值。它可以根據(jù)具體項目來判斷，如: A公司2023年固定工資總額為350萬元，那么企業(yè)應(yīng)向員工支付薪酬為:360萬+水電費用40萬元/人+房租20萬元=468萬元，假設(shè)每月平均支付給員工450萬。那么2023年該公司的固定薪酬應(yīng)該為多少？根據(jù)上文數(shù)據(jù)，我們可以得出結(jié)論：員工人數(shù)是274人，但其中有213人。而根據(jù)相關(guān)資料顯示，一個企業(yè)若要保證其持續(xù)經(jīng)營并且保持較高的人力生產(chǎn)率并不是一件簡單的事情。例如在房地產(chǎn)行業(yè)：一線城市的房價大約是1萬/平方米+員工總數(shù)×0.34%=5.6萬（人民幣);而一線城市平均房產(chǎn)價格大約為每平方米15000元左右，并且還會隨著經(jīng)濟發(fā)展而上漲。
二、人力成本占營收分析
通過以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，由于人力成本及員工的績效掛鉤，因此人力成本占營收的變化是非常大的。這就導(dǎo)致了，如果人力成本支出比例越高，企業(yè)的盈利能力就越弱。因此，這類數(shù)據(jù)應(yīng)該設(shè)置更高的權(quán)重來幫助管理層控制這類問題的發(fā)生，并通過將其分解到各個項目中去。如表1所示。在實際工作中，為了使這項數(shù)據(jù)得到更準確的理解，我們需要從兩個維度來進行分析：首先，從數(shù)據(jù)來看，人力成本占營收指標具有很強的隨機性和間接性，所以對于人力資源管理人員來說在進行數(shù)據(jù)分析時一定要認真對待，不要輕易將自己的觀點和想法強加給他人。其次，可以通過比較數(shù)據(jù)來觀察業(yè)務(wù)活動中各個環(huán)節(jié)對人才以及崗位要求達成率是否一致。通過對業(yè)務(wù)崗位及薪資等級條件的分析可了解產(chǎn)品需求和行業(yè)特點。通過分析，我們可以看出：人力成本占營收是有規(guī)律的分布狀況。同時，為了能夠反映出企業(yè)的盈利能力（如營收、毛利率等),也應(yīng)將業(yè)務(wù)模式和客戶定位以提高市場競爭力、擴大市場占有率為目標，在制定人才引進計劃時必須考慮到人員變動導(dǎo)致對產(chǎn)品銷售量的影響。
三、人力薪酬管理的操作要點
在“人力投資”(manager)管理中，一個重要的概念是：所有參與組織勞動的人都應(yīng)獲得報酬。它是指那些根據(jù)合同或協(xié)議來履行職責(zé)的人，包括了合同責(zé)任、個人工作表現(xiàn)和工作條件，也包括任何其他方式。對于人力資源管理來說，薪酬管理工作可以分為三大部分：為員工提供工作機會；為員工提供工作條件和生活條件；為員工提供服務(wù)和支持。如果企業(yè)要提供服務(wù)或保證，則應(yīng)與員工簽訂合同或勞動合同。然而，在進行這些方面工作時，我們常常被忽略。如果企業(yè)將這些工作移交給其它組織去完成則意味著公司將失去他們在這方面的利益（這不僅影響勞動力的使用質(zhì)量而且還影響員工的個人發(fā)展）。因此，我們必須將與其工作有關(guān)的利益納入到我們自己的企業(yè)管理中來；我們應(yīng)該采取合適方法將這些福利與雇員的工作水平、能力和績效掛鉤；在這方面，我們可以考慮以各種方式建立獎金和薪酬。
四、注意事項：
本例中，人力成本占營收用的圖形是在第一季度為依據(jù)，然后通過人力成本的構(gòu)成和變動，來調(diào)整第三季的銷售和利潤。同時，對于公司來說，在人力成本構(gòu)成上是變動的，因此在進行業(yè)績考核時，我們也需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，從而確保銷售業(yè)績，并增加企業(yè)利潤。同時，為了避免在進行數(shù)據(jù)處理時出現(xiàn)偏差，本文在此作如下說明：1、《人力成本占營收用什么圖形》中“占營收”反映“員工總數(shù)”和“人均產(chǎn)值”，因此與上述的指標會出現(xiàn)偏差的。因此，我們在使用時必須注意以下幾點：第一、由于本文數(shù)據(jù)指標較為單一以及涉及到不同業(yè)務(wù)或項目的不同衡量標準（即人力成本）時，不能完全等同于業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)會有偏差。因此，不能因為公司出現(xiàn)了問題而拒絕做調(diào)整。2、第三維度的權(quán)重計算將會根據(jù)各個指標對業(yè)績進行判斷。因此在進行績效管理時需要關(guān)注目標和具體業(yè)務(wù)指標。
