人力成本占營業(yè)成本的比例越高，說明公司的勞動質量越好，公司的人力成本越高，即毛利率越低。在日常工作中經常會遇到客戶對某個產品非常滿意，但在我們的實際工作中會發(fā)現(xiàn)公司經營出現(xiàn)問題了：產品質量差，產能跟不上；工人工資增加不了；設備折舊高；產品研發(fā)投入增加不了。而這部分成本卻很難讓老板了解并承擔的。所以很多企業(yè)做生意，做大就是人力成本的事情，可以利用我們內部現(xiàn)有資源降低人工成本。對企業(yè)來講：人工工資為員工發(fā)放工資及福利、補充養(yǎng)老保險等是必要且必須的支出，一般都是直接從產品銷售收入中扣除但不計成本。員工與核心技術人員是關鍵部分之一。這些核心指標與同行業(yè)公司相比差距較大或者很大。但是如果公司內部人力分配政策不合理甚至有些過分浪費資源和追求短期效益又對企業(yè)未來發(fā)展不利的話，那就真要提高競爭力了。

一、人力資源配置對公司經營的重要性

人力資源配置主要包括員工招聘、培訓、激勵、薪酬福利等幾個方面，其中人力成本占營業(yè)成本的比例，反映了企業(yè)對員工進行分配時所采用的基本原則。在我國，大多數(shù)企業(yè)都將人力資源看作是“有形資產”。因為中國經濟發(fā)展到今天，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展，技術人才也在不斷地提高。在激烈分工協(xié)作時期，企業(yè)需要不斷地招人和留人。然而用人成本較高是許多企業(yè)不能承受之重。因此需要合理地配置人力資源來提高效益。

二、企業(yè)人力經營分析

通過人力經營分析，可以了解企業(yè)經營活動中具體問題，以及企業(yè)人力資源管理的重點、難點。通過分析可以看出存在的問題，這些問題可以在以下方面加以改進：人力資源管理水平不高，部分企業(yè)仍沿用過去簡單粗暴的分配方式，而不會為企業(yè)經營的發(fā)展提供有力支撐。人力資源制度設計不合理，部分企業(yè)不注重員工成長，存在過度管理現(xiàn)象，這會導致公司管理效率低下。人力資源管理工作應從管理團隊到部門負責人再到基層員工全面貫徹公司各項政策法規(guī)，不斷提高員工執(zhí)行力，提高員工敬業(yè)度以及公司整體運作效率。

三、“四級控制”人力資源配置模式對企業(yè)的影響

“四級控制”人力資源配置模式將員工分為管理層、基層人員和普通員工，其目的在于通過設置不同的崗位、不同的薪酬水平激勵員工，同時確保公司的利潤最大化。由于各人員的工作目標與其工資水平沒有直接關聯(lián)，“四級控制”這種模式可以有效地避免因工資低而導致一線員工流失等情況。這一辦法對于企業(yè)的人力資源管理是非常有效地，通過建立健全“四級控制”管理制度，可以保證各個崗位職責明晰并具有一定的靈活性和針對性。另外要注意，在企業(yè)實施上述用工模式時，要嚴格遵守《勞動法》的規(guī)定以及相關法律法規(guī)等規(guī)定。因此企業(yè)應該根據(jù)自身經濟發(fā)展狀況、業(yè)務和管理需要等制定適合本企業(yè)具體情況的用工模式，并建立相應制度嚴格規(guī)范用人程序。