人力成本，是企業(yè)成本中最大的一部分，也是影響到企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。尤其隨著現(xiàn)在人力資本市場(chǎng)的發(fā)展，人力成本上升速度越來越快。越來越多的用人單位都意識(shí)到了人力成本在公司經(jīng)營中所起的作用。但是很多人卻忽視了招聘環(huán)節(jié)中有非常多的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。那么我們應(yīng)該如何控制好這些費(fèi)用呢？今天 HR就為大家分享一些 Hr減少人力成本的方法與大家分享！在招聘市場(chǎng)中，如果你選擇一家有競(jìng)爭力的企業(yè)合作，他們一定會(huì)幫助你提升我們整體利潤。那么如何降低人力成本呢？在這里 hr為您整理了一些措施希望對(duì)您有所幫助！
1、招聘前要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)初步的了解
很多企業(yè)招聘員工，僅僅是通過面試，不能真正了解到員工的個(gè)性、性格、習(xí)慣等，這樣也不利于后期工作的開展。因此企業(yè)在招聘前必須進(jìn)行一系列的調(diào)查與了解：比如應(yīng)聘者是什么人、職位和職責(zé)等等。然后根據(jù)這些信息來確定員工需要什么。有了這樣一個(gè)初步的了解，才能夠?yàn)楹罄m(xù)溝通打下基礎(chǔ)。更好提高工作效率，也避免了人力成本流失。所以企業(yè)在招聘前一定要對(duì)所有應(yīng)聘者進(jìn)行一個(gè)初步的了解，這樣才能讓自己有一個(gè)最基本的判斷，這樣才能有效減少招聘成本和人力成本。
2、建立一個(gè)良好的招聘流程
在整個(gè)招聘過程中都應(yīng)該按照一定的順序進(jìn)行。通?？梢苑譃槊嬖?、筆試和面試、招聘和面試三個(gè)環(huán)節(jié)。面試就是整個(gè)過程中最重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的面試流程應(yīng)該是一場(chǎng)完美高效的面試。HR可以提前制定好面試相關(guān)內(nèi)容，讓候選人提前準(zhǔn)備面試內(nèi)容，方便快速的了解候選人。同時(shí)也可以提前與面試官進(jìn)行交流，讓面試官知道候選人的一些面試表現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)以及一些不足、缺點(diǎn)，并有針對(duì)性的提出相關(guān)建議和意見，幫助公司更好地處理招聘的各種問題。
3、合理的績效考核
績效考核是提高公司運(yùn)營效率和降低人力成本的有效措施?？冃Э己丝梢詭椭敬_定并實(shí)施各種績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于激勵(lì)大家提高生產(chǎn)效率有很大的幫助。當(dāng)然績效考核也會(huì)增加企業(yè)自身的人力資本。人力資源部門可以根據(jù)公司的實(shí)際情況制定考核指標(biāo)，建立有效的考評(píng)體系。并且制定詳細(xì)合理的考評(píng)方法。
