人力成本卡控是人力資源管理者管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這是每個(gè)管理者都會(huì)關(guān)注的問題。當(dāng)人力成本高企時(shí)，往往就會(huì)出現(xiàn)人力成本卡控的情況。人力成本卡控通常是發(fā)生在人力成本支出超過其投入產(chǎn)出之后。那么對于人力成本卡控到底由誰負(fù)責(zé)？是誰負(fù)責(zé)進(jìn)行的呢？又有哪些方式可以實(shí)現(xiàn)呢？下面一起來看一下吧！

一、由誰負(fù)責(zé)

人力資源管理中人力成本卡控的發(fā)生，通常由企業(yè)人力資源部門來負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部門需要確定企業(yè)的人力成本支出是否達(dá)到員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的最低工資。如果低于這個(gè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則說明該員工已經(jīng)存在過度的成本；如果高于這個(gè)員工的實(shí)際薪酬范圍，那么說明存在著不合理的現(xiàn)象；如果企業(yè)超出了員工可以接受的范圍，那么就說明企業(yè)對于員工的薪酬體系沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。那么在這種情況下如果不進(jìn)行調(diào)整的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力成本過高，甚至?xí)斐晒镜慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以人力資源管理者要及時(shí)對企業(yè)存在的員工進(jìn)行人力成本方面的管理操作中來。那么該由誰負(fù)責(zé)呢？人力資源管理人員需要在這一點(diǎn)上擁有非常清晰的認(rèn)識(shí)和清晰的規(guī)劃！要以公司經(jīng)營管理為導(dǎo)向做好人力資源卡控工作，首先要做好企業(yè)人員招聘、人員配置以及薪酬福利相關(guān)人員管理等方面的管理工作，只有這樣才能保證企業(yè)在人力成本高企時(shí)處于可控的狀態(tài)下，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

二、人力成本卡控的目標(biāo)

很多管理者認(rèn)為，員工的工資在企業(yè)的運(yùn)營成本中占很大一部分，所以人力成本控制就應(yīng)該是人力成本控制問題。其實(shí)不然，因?yàn)槠渑c公司的戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該就是要通過人力資源的管理，提高員工業(yè)務(wù)能力，從而增加公司的盈利能力，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。企業(yè)管理層的職責(zé)就是將員工在公司的收益最大化。那么在員工薪酬發(fā)放方面也是如此，當(dāng)員工收入高于成本支出后就會(huì)出現(xiàn)人力成本卡控現(xiàn)象。那么為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要通過對人力成本來控制人力成本問題。所以對人力成本進(jìn)行控制是企業(yè)非常重要的工作之一。人力成本支出是隨著企業(yè)規(guī)模增加的成本。隨著規(guī)模的增大，其影響將越來越大。然而從實(shí)際情況來看，在中國絕大多數(shù)企業(yè)中都存在這樣一個(gè)情況：企業(yè)投入的人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等綜合效益；同時(shí)也存在著不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和成本變化等因素導(dǎo)致公司虧損或倒閉現(xiàn)象。

三、人力成本卡控的方式

企業(yè)的人力成本，通常是由企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)等因素決定的。通過對指標(biāo)的分析和評價(jià)，來對員工進(jìn)行卡控。對于人力成本卡控可以采用以下幾種方式。1.員工工資與成本對照表：由企業(yè)管理層進(jìn)行員工工資統(tǒng)計(jì)（應(yīng)向上級匯報(bào)）、福利支出計(jì)算與發(fā)放以及員工績效工資的發(fā)放，并制定工資標(biāo)準(zhǔn)（包括最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)用品);1)通過員工工資收入進(jìn)行卡控：比如將公司中的員工工資與企業(yè)的成本進(jìn)行對比；員工可以了解到工資的實(shí)際金額與公司預(yù)期收入相差太大造成對員工的流失；因此員工工資支出超出企業(yè)正常增長水平；以及公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時(shí)對員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?人力成本分析"、"薪酬計(jì)算"等項(xiàng)目實(shí)施。2.根據(jù)工資水平測算其影響工資發(fā)放的實(shí)際費(fèi)用支出并進(jìn)行控制（如員工福利費(fèi)用）并進(jìn)行控制；或者直接由人力資源部門主管進(jìn)行成本預(yù)算管理、人員控制、財(cái)務(wù)管理等；企業(yè)還可以通過以下方式對人員進(jìn)行成本卡控：定期對員工工資支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；組織員工集體去培訓(xùn)等相關(guān)工作，控制并保證費(fèi)用支出不超過工資支出的10%;做好社保福利工作。從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。）?！惫镜娜肆Τ杀局С霾⒉皇怯晒芾韺又苯映袚?dān)的，而是通過業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或人力資源總監(jiān)提出申請的方式進(jìn)行人員成本卡控。根據(jù)計(jì)劃對員工在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，例如招聘、培訓(xùn)、考核以及入職和離職，從而達(dá)到控制人力成本消耗與提高效率、降低成本的目的。為了應(yīng)對公司經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)人員變化過大且無法跟蹤員工活動(dòng)等原因出現(xiàn)了人力需求但公司由于各種因素沒有及時(shí)跟進(jìn)而造成人力資源方面卡控現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)中（目前有越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始采用 ERP系統(tǒng)）。因此，應(yīng)為每個(gè)員工都建立一套規(guī)范有效且完善的薪酬體系以控制相應(yīng)公司費(fèi)用開支和防止員工因人員流動(dòng)性而造成經(jīng)營虧損等不良影響和降低損失。??"等方式來減少并控制生產(chǎn)與浪費(fèi)行為和員工人數(shù)。).企業(yè)需要哪些人力資源管理措施

四、人力成本卡控的實(shí)施

對企業(yè)人力成本的卡控工作，一般由人力資源部門進(jìn)行實(shí)施。人力成本卡控又分為兩種方式，第一種方式是由員工進(jìn)行自我卡控，即公司按照一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一定數(shù)額的薪資。對于薪資水平和薪資計(jì)算方法的問題。第二種方式是公司內(nèi)部進(jìn)行管控，對于公司員工來說，日常的薪資管理和福利都是在公司內(nèi)部進(jìn)行的，這兩種方式均屬于正常范圍之內(nèi)的支出現(xiàn)象。但若是企業(yè)存在違規(guī)支出時(shí)，那么就需要進(jìn)行控制了。第三種方式主要是對員工進(jìn)行抽查。即在員工離職率過高時(shí)，需要員工做出相應(yīng)的離職處理或進(jìn)行績效考核和調(diào)整工作計(jì)劃，讓員工充分認(rèn)識(shí)到其離職的合理性、公平性與員工利益得到了保障。但是如果在員工離職時(shí)沒有及時(shí)處理員工的離職信息，那么對于員工很有可能就會(huì)產(chǎn)生較大比例的離職損失，同時(shí)人力成本也將會(huì)相應(yīng)增多。所以為了避免這種情況的發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)做好相關(guān)制度建設(shè)和員工的溝通工作，對于工作流程做到心中有數(shù)。當(dāng)發(fā)生人力成本卡控時(shí)，首先應(yīng)該第一時(shí)間解決員工離職情況，保證員工不再增加；其次要在內(nèi)部控制上下功夫；最后采取相應(yīng)的措施減少員工加班與外派的次數(shù)和頻率等各項(xiàng)措施來降低人力成本，避免人力資源過高使用等嚴(yán)重情況發(fā)生時(shí)才采取措施進(jìn)行控制。同時(shí)也能夠避免這些問題對于企業(yè)健康發(fā)展帶來不必要地?fù)p失。并且在日常管理中做到有效監(jiān)督管理。并且定期對各方面人員進(jìn)行審核與培訓(xùn)教育以使公司員工能夠自覺意識(shí)到他們可能會(huì)發(fā)生的問題及解決方法，減少工作上的失誤和影響，不斷改進(jìn)工作方式方法，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。.......。...》，并且積極改善工作方法和文化！相信通過以上的介紹，一定能夠幫助到更多已經(jīng)出現(xiàn)人力成本卡控情況下而沒有得到控制。.”將會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生”所以在一定程度上避免人力成本卡控問題出現(xiàn)是非常重要的!.)但也是非常重要的，尤其是對于企業(yè)來說更是如此！當(dāng)發(fā)生此類問題時(shí)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，才能降低企業(yè)