摘要：人力成本的分析是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一，是指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。本文從宏觀層面出發(fā)，對去年上半年的人力成本進(jìn)行了分析，對未來的就業(yè)形勢、勞動力供給、工資水平及其影響因素進(jìn)行預(yù)測；同時提出了提升生產(chǎn)效率、降低人力成本的對策建議。關(guān)鍵詞：人力成本；宏觀評價；勞動力供給企業(yè)發(fā)展所需要大量的勞動力，這是造成人力成本上升的一個重要原因。而由于市場競爭加劇等諸多因素影響，公司所需人才越來越多，導(dǎo)致了公司對人才短缺問題更加敏感。
一、人力成本構(gòu)成
從人力成本構(gòu)成看，包括工資、社保、公積金等在內(nèi)的基本費用構(gòu)成是公司主要組成部分。這一部分中的基本費用占總花費的比重過大，導(dǎo)致實際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力成本支出（如圖1所示),從而使得實際支出出現(xiàn)差距。這就導(dǎo)致了公司實際支出的差距并不大。這種差距主要體現(xiàn)在社會保險、住房公積金等社會保險費用和職工住房公積金等住房福利待遇方面。從實際支出看，企業(yè)承擔(dān)的基本費用支出占比較大。
二、人力成本對企業(yè)的影響
近年來，隨著我國勞動力成本的上升，很多企業(yè)都在降低員工薪酬，增加人力資源投入；但由于企業(yè)沒有考慮到如何提升員工的薪酬待遇，因此導(dǎo)致員工對薪資水平不滿。為了能夠提高工作效率，減少勞動強度，在工資收入增長有限的情況下，公司會降低工資總額。同時還會要求員工加班時長和作息時間。這樣將會使企業(yè)生產(chǎn)效率不能得到提高；另一方面，公司也不能支付較高的工資待遇來維持成本控制。因此公司要想減少用工成本和降低人力成本，就要充分考慮到勞動力的價值。**年上半年的人力成本同比上升了6.48%~11.53%。
三、建議
“十三五”規(guī)劃明確指出“提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益”。作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要一環(huán)，人才對經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。目前企業(yè)人才短缺情況較為嚴(yán)重，尤其是高層次人才需求日益增加。在此情況下，只有提升創(chuàng)新能力才能實現(xiàn)人力資源節(jié)約模式。
