人力資源管理就是企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃，是企業(yè)對(duì)資源要素進(jìn)行配置和控制的管理活動(dòng)。人力資源管理的核心就是建立和維護(hù)企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的不斷提高及社會(huì)人力資源成本的不斷增加，對(duì)企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)水平和工作能力提出了更高的要求。人力資源管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略以及從事人力資源管理活動(dòng)，特別是人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的重要機(jī)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、實(shí)施監(jiān)督機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)的職能部門和人員應(yīng)該有足夠的能力和精力來從事人力資源管理工作；而在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，更要加強(qiáng)人力資源管理工作，對(duì)人力資源成本和人員效能分析應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理層的重視。
一、人力資源成本
人力資源成本是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中用于生產(chǎn)經(jīng)營的人力投入，是包括生產(chǎn)經(jīng)營成本在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。企業(yè)的人力資源投入包括工資、福利及其他費(fèi)用支出，還包括員工教育投入、培訓(xùn)支出等費(fèi)用支出。一個(gè)人工作的能力、工資的高低以及他在企業(yè)內(nèi)做什么事，都會(huì)直接影響到企業(yè)最終效益。
二、人員效能
人員效能是指管理人員利用其所擁有的全部知識(shí)和技能，以解決其需要解決的問題。在企業(yè)中，通過對(duì)企業(yè)中的各類人員（包括管理者和員工）在其所在的企業(yè)中所做的各項(xiàng)工作及其完成的程度，分析人員在其需要解決的問題上表現(xiàn)出的才能、能力、素質(zhì)狀況。通過對(duì)該人員的效能分析，可以了解其知識(shí)水平和技能操作水平等素質(zhì)狀況，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各方面資源進(jìn)行分配和配置，優(yōu)化各環(huán)節(jié)人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營水平。
三、人力資源開發(fā)與利用
企業(yè)人力資源開發(fā)主要通過多種途徑實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)自身所需人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用以及開發(fā)等工作達(dá)到一定規(guī)模時(shí)即形成一種企業(yè)人力資源開發(fā)活動(dòng)。其目的在于最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)利用。人力資源開發(fā)包括企業(yè)人力資源計(jì)劃的編制、組織和實(shí)施工作以及人力資源引進(jìn)與使用管理等環(huán)節(jié)。在實(shí)施人力資源開發(fā)與利用過程中需要注意以下問題：組織計(jì)劃要科學(xué)合理，符合企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境；開發(fā)與利用要恰當(dāng)科學(xué)合理，符合企業(yè)發(fā)展要求和內(nèi)部員工愿望；人員任用要實(shí)事求是，做到人盡其才；管理方法要得當(dāng)，不能簡(jiǎn)單化；人才開發(fā)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工需要而實(shí)施；資金安排要合理高效；人員調(diào)配要合理；人力資源開發(fā)與利用要加強(qiáng)監(jiān)督管理等。
四、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施人才戰(zhàn)略可以有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。人力資源管理也必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，確立適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，積極調(diào)整人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。人力資源戰(zhàn)略研究是對(duì)人力資源管理過程與結(jié)果進(jìn)行分析，并從人本管理、人際管理和績(jī)效管理等角度提出解決企業(yè)人力資源問題的策略和方法。它基于人本管理理論，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃中人力資源問題進(jìn)行分析與解決。人力資源戰(zhàn)略理論為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃提供了重要理念。
五、結(jié)語
人力資源的核心是員工資源。人是一切經(jīng)濟(jì)組織的基礎(chǔ)。企業(yè)是靠人經(jīng)營的，人力成本及人員效能分析不能只停留在紙面上，而應(yīng)該體現(xiàn)在日常管理當(dāng)中。因此，人力資源的成本及人員效能分析也不能僅僅局限于這些表面的數(shù)字，應(yīng)該更加關(guān)注它背后的實(shí)際問題；企業(yè)能夠通過人力資源成本的分析，對(duì)其進(jìn)行合理評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定出更合理實(shí)用的人力資源管理計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源效率性最大化，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，使其發(fā)展壯大，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的局面。本文內(nèi)容由壹點(diǎn)號(hào)作者發(fā)布，不代表齊魯壹點(diǎn)立場(chǎng)。
