人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而在企業(yè)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃就是企業(yè)在人才的招聘、管理、使用和培養(yǎng)等方面所必須考慮的問題。人力資源規(guī)劃和管理方法可有效提高人力資源規(guī)劃和管理效率。因此，人力資源規(guī)劃和管理已成為當(dāng)今世界各國企業(yè)的必備的一種管理手段。那么就讓我們一起來了解一下如何制定出一套科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃和對人才進(jìn)行合理科學(xué)高效的用人成本預(yù)測？

一、合理分析人才現(xiàn)狀，明確未來人才發(fā)展方向

首先要對企業(yè)所處的行業(yè)、競爭對手以及行業(yè)內(nèi)的各類的人才需求現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找到不同的人才需求，進(jìn)而選擇合適的人才引進(jìn)和使用，通過合理有效的管理，將人才合理分配到最合適的崗位，從而達(dá)到人才的最優(yōu)配置。制定好人才發(fā)展規(guī)劃之后就需要通過與企業(yè)現(xiàn)有成員進(jìn)行溝通了解目前的整體狀況，了解該公司或企業(yè)所在行業(yè)競爭情況，該行業(yè)在人才需求方面所占數(shù)量最大，所以要根據(jù)該行業(yè)未來3年內(nèi)所需要人才人數(shù)進(jìn)行規(guī)劃以及實(shí)際崗位需求進(jìn)行人才儲備。再根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，最終制定出企業(yè)未來人才發(fā)展方向（可以從薪酬待遇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系以及管理模式等方面去規(guī)劃）的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值最大化。當(dāng)然就會涉及到員工個(gè)人與企業(yè)之間利益關(guān)系問題，而企業(yè)也需要及時(shí)處理員工對企業(yè)利益問題，所以員工工作要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益相一致。

二、準(zhǔn)確預(yù)測員工需求

在預(yù)測員工需求時(shí)，應(yīng)全面、深入地分析員工行為特征和管理要求，把準(zhǔn)員工的關(guān)鍵能力以及崗位職責(zé)，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注員工的思想道德素質(zhì)，以防止員工能力不適應(yīng)企業(yè)的需要。預(yù)測后所需人員數(shù)量：根據(jù)各崗位的工作要求來確定招聘人數(shù)，并對員工進(jìn)行分類。對新進(jìn)員工按照崗位能力進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠勝任企業(yè)生產(chǎn)崗位。對新進(jìn)員工做好崗前培訓(xùn)與上崗前培訓(xùn)計(jì)劃，以及企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，對新進(jìn)員工要采取多種形式，如發(fā)放員工手冊、勞動(dòng)合同、開展培訓(xùn)活動(dòng)等多途徑來提高員工的實(shí)際工作能力。針對不同崗位，可采取不同的培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)型培訓(xùn)、員工培訓(xùn)甚至自學(xué)等方式；并注重崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，為員工提供理論支持和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，如培訓(xùn)項(xiàng)目、技能鑒定培訓(xùn)、工作任務(wù)考核等。針對新員工可采取不同方式來培養(yǎng)員工能力及素養(yǎng)等。

三、科學(xué)評估用工成本

用工成本預(yù)測，就是通過對已有的成本投入，進(jìn)行分析與計(jì)算，確定未來所需要的成本投入，在此基礎(chǔ)上對未來的成本支出做出預(yù)測。我們把用工成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本即員工工資，它可以直接計(jì)入人工成本中，也可以通過與企業(yè)之間的協(xié)議直接支付給員工；間接成本，又包括個(gè)人工資、福利投入等，這些費(fèi)用都能在短期內(nèi)體現(xiàn)出來并能被企業(yè)所掌握。我們可以用勞動(dòng)力成本（工資）作為核算企業(yè)人力資源成本的主要部分，其中，工資支出占絕大部分成本，是影響企業(yè)經(jīng)營中最主要費(fèi)用，直接影響工資水平和勞動(dòng)力市場價(jià)格變動(dòng)的最主要因素之一；其次是社會保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率（包括生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)）和住房公積金，占一定比例，其中社會保險(xiǎn)為職工提供基本生活保障作為影響職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及住房公積金等職工繳費(fèi)部分。

四、科學(xué)安排人員編制（編制數(shù)）

人員編制是人力資源規(guī)劃最核心、最基礎(chǔ)的問題。只有編制科學(xué)合理，才能在短時(shí)間內(nèi)確定一個(gè)很合理的、較高的人力資源效率的投入產(chǎn)出比。也只有科學(xué)合理的用工才能為人才的發(fā)展提供保障。

五、實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整管理，合理降低用人成本

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)呈現(xiàn)出多極化發(fā)展趨勢，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)了人才的過剩，而這些人才的素質(zhì)又無法得到充分的開發(fā)和利用，致使企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了充分發(fā)揮員工的積極性，減少人力投入，就要實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整管理是降低用人成本的一項(xiàng)重要措施。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心來制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃和人員發(fā)展計(jì)劃。通過不斷地提高員工生產(chǎn)力和工作效率去滿足企業(yè)各方面對員工素質(zhì)和管理水平以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)需求。企業(yè)人力資源管理人員必須清楚認(rèn)識到這一點(diǎn)，制定出合理高效的人才發(fā)展規(guī)劃和用人成本預(yù)測來指導(dǎo)自己企業(yè)管理工作的開展，才能充分發(fā)揮員工最大限度地發(fā)揮他們應(yīng)有職能與作用，進(jìn)而達(dá)到最大產(chǎn)出目標(biāo)，從而使企業(yè)走上健康發(fā)展，否則將會出現(xiàn)一系列問題也將不斷發(fā)生、并最終演變成企業(yè)經(jīng)營失敗甚至破產(chǎn)結(jié)果產(chǎn)生。

六、根據(jù)人力資源的特點(diǎn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，以提高組織效率。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通常有三種類型：“職能組織”（內(nèi)部機(jī)構(gòu)）、“企業(yè)聯(lián)合體”和“專業(yè)分工”。這三種類型都有自己的特點(diǎn)，其核心是要根據(jù)人力資源的特點(diǎn)，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使組織達(dá)到一個(gè)更高效的狀態(tài)。這種優(yōu)化通?？梢苑譃閮煞N類型：一種是對工作進(jìn)行全面的、獨(dú)立地進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整，另一種是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施。第二套方案：針對企業(yè)最具代表性的組織結(jié)構(gòu)類型。企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，首先要確定各部門、各崗位人員的職責(zé)及主要工作內(nèi)容等。確定該崗位應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)。在對崗位數(shù)量、職責(zé)等進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行充分評估；崗位和人員之間的相互作用是不可避免的。因此，在企業(yè)內(nèi)部必須建立相應(yīng)的工作網(wǎng)絡(luò)；并對這些網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效地管理和協(xié)調(diào)，以提高組織生產(chǎn)率與工作效率。