眾所周知，我國人力成本是越來越高了。對于很多的中小型企業(yè)而言，沒有一個(gè)合理的人工成本來平衡企業(yè)之間的利益就是一件很困難的事情。特別是當(dāng)這些中小企業(yè)出現(xiàn)用工荒，員工流失過多、用工結(jié)構(gòu)不合理，或者遇到國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下所導(dǎo)致的工資薪金支付有一定困難時(shí)。如何解決這種情況？
1、員工的薪酬水平要與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相匹配
一個(gè)好的薪酬管理體系對員工工作能力和勞動(dòng)報(bào)酬水平有著直接的影響，可以說人力成本管理體系在企業(yè)人力成本管理中占有重要地位。所以，在建立薪酬體系時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來進(jìn)行整體規(guī)劃，包括人員結(jié)構(gòu)、崗位配置、薪酬水平、人員素質(zhì)、工作方式等各方面因素來綜合考量。要綜合考慮工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素來進(jìn)行綜合考慮。要根據(jù)公司的發(fā)展階段和公司自身經(jīng)營規(guī)模來確定相應(yīng)的薪酬水平。對于一些大型國有的公司，其薪酬水平也是一個(gè)重要要素。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行綜合考慮。這樣的話對每個(gè)人才的成本都有一個(gè)合適的基數(shù)來匹配。從而達(dá)到一個(gè)較好地激勵(lì)人才、穩(wěn)定人才的目的。
2、適當(dāng)提高員工福利待遇，避免與經(jīng)營規(guī)模不符者
在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)想要提高員工待遇是非常困難的，特別是一些中小型企業(yè)，會(huì)因?yàn)闆]有能力給員工提供更好的福利待遇而讓員工流失，這樣就會(huì)讓企業(yè)的人工成本增加。同時(shí)企業(yè)也需要根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模來制定不同的人力資源管理制度?？梢愿鶕?jù)工作內(nèi)容和崗位以及個(gè)人工作能力來適當(dāng)劃分崗位數(shù)量，以此來增加員工個(gè)人收入。另外，還要考慮員工對企業(yè)的忠誠度和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相符，這樣才能使員工之間產(chǎn)生良性互動(dòng)，不會(huì)出現(xiàn)惡性競爭。反之則會(huì)造成企業(yè)與員工之間的矛盾。因此這個(gè)時(shí)候，建議企業(yè)要做好福利制度分配來平衡員工之間的利益關(guān)系，讓員工能夠分享到企業(yè)發(fā)展所帶來的福利。
3、建立勞資雙方風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
企業(yè)可以利用勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對員工勞動(dòng)合同簽訂、履行情況進(jìn)行監(jiān)管。比如約定工資支付周期、發(fā)放周期等，以便于員工及時(shí)獲得工資薪金。對于勞動(dòng)者來說，除了要在簽訂合同時(shí)了解一些注意事項(xiàng)外，也要注意勞動(dòng)者在工作過程中會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)因素。如果不注意防范風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致發(fā)生糾紛，很可能會(huì)導(dǎo)致用人單位被列入經(jīng)營異常名錄，并且失去參加社保的權(quán)利；同時(shí)還會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大不利影響。因此為了保證公司正常的經(jīng)營活動(dòng)正常開展，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定完善的內(nèi)部規(guī)章制度和操作規(guī)程。當(dāng)然了，也可以通過設(shè)立單獨(dú)的部門、設(shè)立專門機(jī)構(gòu)等多種方式來防范風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅能夠在一定程度上避免對自身不利的因素，同時(shí)還可以避免發(fā)生糾紛時(shí)受到更大損失。同時(shí)加強(qiáng)自身員工管理及員工教育力度會(huì)大大提高員工綜合素質(zhì)，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。避免糾紛產(chǎn)生后難以維權(quán)的情況發(fā)生。
4、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系
在人力成本變化的情況下，企業(yè)首先要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，即做好員工的管理和員工之間的溝通。另外，企業(yè)需要建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，包括和客戶之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，要建立良好的公司內(nèi)部與外部之間相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的利益共同體。在這樣的公司里面，無論是對員工還是對客戶的個(gè)人利益都不會(huì)有影響了。在這種情況下，在制定好相應(yīng)計(jì)劃和目標(biāo)的情況下做好溝通和協(xié)調(diào)工作，就可以更好地完成工作任務(wù)。
5、在法律允許的范圍內(nèi)通過靈活用工等方式解決員工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療待遇等問題
雖然，靈活用工模式符合當(dāng)前我國的國情，但我們在實(shí)施中也要考慮到這個(gè)模式所涉及到的相關(guān)法律問題。比如勞動(dòng)者不能與用人單位簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系的建立必須以最低工資為基本工資基數(shù)；如果員工生病住院了，企業(yè)支付員工醫(yī)藥費(fèi)也需要按照規(guī)定報(bào)銷。還有就是在職工因病或者非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向社保部門申報(bào)個(gè)人賬戶相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行待遇支付。如果員工不能在本單位繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，其養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇由基本養(yǎng)老金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。也就是說根據(jù)醫(yī)保政策規(guī)定需要支付給個(gè)人的部分是不可以超過退休前12個(gè)月領(lǐng)取期限的。醫(yī)療待遇上，由職工醫(yī)療統(tǒng)籌基金按照規(guī)定支付給本人；單位不承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)等待遇；不享受其他社會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)我們也應(yīng)該清楚自己在實(shí)際用工過程中都會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，因此在發(fā)生人力成本變化時(shí)一定要注意這些風(fēng)險(xiǎn)并做好防范。
