對于不同的人，有不同的人力成本核算方法，但都會考慮企業(yè)的人力資源狀況。但隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，對人力資源的需求日益增加。因此要制定合適員工成本核算方法就顯得十分重要。員工成本核算方法大致可分為四種：價值化、標(biāo)準(zhǔn)化、時效性、數(shù)量化。價值化即用簡單的標(biāo)準(zhǔn)模型來計算員工在單位時間內(nèi)平均每個單位所需資金，此方法不需要分析單個工種，其計算結(jié)果也是簡單一致。例如一個客戶用15天賺一次工資，如果把這16天工資算成30天或90天，那么結(jié)果就是員工需要花303元才能賺到錢。
一、標(biāo)準(zhǔn)化
這種方法簡單而有效，也是大多數(shù)企業(yè)采用的人工成本核算方法。這是目前很多企業(yè)采用的一種核算模型，在這其中有一項工作很重要，就是建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算模型。在計算員工工資時，將工資模型進(jìn)行分解成為人工工資制和員工工資制兩部分。每個月工資總額為員工工資總額加上加班工資。例如，假設(shè)員工為一個單次員工，在工資總額基礎(chǔ)上加20元為工資總額上限，加班工資為40元；則該計費模型的結(jié)果：工資總額=加班工資人數(shù)×40=工資總額+加班時間×40=1130元；則員工需要花1230元才能賺到錢。
二、時效性
時效性指企業(yè)提供給員工的時間與實際使用的時間之間的差異。例如，如果一個員工每天要去上班15小時，那么他的工資就應(yīng)該為950元。而實際操作中經(jīng)常有公司給員工提供的工資超過實際工作時間一段時間后再結(jié)算工資的現(xiàn)象。這就需要我們對各種工資計算中產(chǎn)生工資的時效性進(jìn)行計算。同時也可以根據(jù)公司給出的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)將一個員工每天的薪資分成若干個部分，也可以根據(jù)公司給出的職位和部門來計算每個部分的工資。比如以員工銷售為例，銷售經(jīng)理每天要做兩件事：一是在規(guī)定時間內(nèi)銷售某產(chǎn)品；二是負(fù)責(zé)收集客戶反饋信息并記錄下來。
三、數(shù)量化
這種方法相對于價值化方法，其計算過程更加簡單、直觀，且也更容易得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但其計算過程過于繁瑣，效率不高，且容易產(chǎn)生歧義。另外由于它沒有考慮任何具體的成本項目，所以更適合于短期用工方面使用。但在實際操作中，可能會有更多因素影響企業(yè)對員工行為的把控。比如：員工工作效率及工作表現(xiàn)是否影響?yīng)劷鸢l(fā)放或績效、工資調(diào)整機制是否合理、工資福利待遇、工作任務(wù)完成情況等就需要進(jìn)行數(shù)量化計算來確定了。
