人力成本的同比分析主要有以下幾個(gè)方面：在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)中，對(duì)人力成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的方法和內(nèi)容也是存在差異化的。但是，與銷售相比，人力成本同比分析會(huì)更具有可操作性。因?yàn)樗y(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)管理與銷售目標(biāo)之間的對(duì)比分析結(jié)果，還能有效體現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)未來(lái)走向計(jì)劃有了新想法，為制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略提供了數(shù)據(jù)支持。

1、人工成本與銷售

銷售中的人工成本是指企業(yè)為銷售而支付給個(gè)人的各項(xiàng)支出。因此，我們可以通過(guò)其在人力成本核算過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，來(lái)評(píng)估企業(yè)員工的人力成本占企業(yè)總收入比例，以此反映產(chǎn)品在企業(yè)中所占比重。通過(guò)分析可以得出：一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，需要投入多少錢才能把它做成一個(gè)合格的商品。而銷售部門則會(huì)把這筆費(fèi)用從公司預(yù)算中剔除了不知道是什么原因而導(dǎo)致的這筆費(fèi)用增加，從而影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲取利潤(rùn)。

2、員工人數(shù)

員工人數(shù)與其他成本相比，是否具有顯著優(yōu)勢(shì)呢？這取決于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、員工人數(shù)的變化情況以及是否存在人員流失等問(wèn)題。員工人數(shù)與銷售額相比往往是正比的，因?yàn)閱T工人數(shù)越多、單位成本就越高。根據(jù)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展需要結(jié)合人員規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作性質(zhì)等因素制定合理的崗位數(shù)量。這些都與財(cái)務(wù)分析有著密切的聯(lián)系。在日常管理工作中需要考慮員工數(shù)量對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源政策和其它管理方面做出貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)于員工變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)也需要有針對(duì)性，需要提供更多詳細(xì)信息。在進(jìn)行人員成本同比分析時(shí)，還需要關(guān)注員工平均工資、員工績(jī)效等數(shù)據(jù)與銷售結(jié)果的對(duì)比情況。

3、薪酬

企業(yè)薪酬也是企業(yè)進(jìn)行人力成本核算中很重要的一部分。如果說(shuō)員工工資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和薪資管理的重要依據(jù)，那么薪酬就是為企業(yè)的發(fā)展提供更好保障和幫助的一個(gè)重要因素。薪酬水平如何影響著職工薪酬水平，員工薪酬水平是不是合理地。如何體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間發(fā)生了變化？如何調(diào)整薪酬？這些問(wèn)題都需要人力資源部門進(jìn)行相應(yīng)的思考和研究。通常，薪酬也可以根據(jù)員工個(gè)人信息、薪酬結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展等因素來(lái)分析。但需要注意的是薪酬和工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)性較大，如果員工年薪過(guò)低時(shí)也要引起重視了。

4、福利

福利的發(fā)放，是員工在企業(yè)中獲得基本服務(wù)，如員工食堂、員工宿舍、班車等服務(wù)的最主要支出。福利費(fèi)用的多少，決定了企業(yè)的福利政策是否完善，福利服務(wù)是否合理、到位。通過(guò)福利費(fèi)用支出同比分析能夠?qū)υ摬糠珠_(kāi)支進(jìn)行有效的管理，達(dá)到最大效益。因此，福利成本是非常重要的一個(gè)人力成本指標(biāo)。因此對(duì)員工福利的調(diào)查分析是非常必要的。員工福利包括個(gè)人消費(fèi)補(bǔ)貼、津貼、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。此外，有些企業(yè)還會(huì)給員工提供一定的商業(yè)保險(xiǎn)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種福利保證。這種保險(xiǎn)能在一定程度上提高員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和社會(huì)責(zé)任感；同時(shí)這種福利還可以為職工提供必要的幫助，為更好地履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)提供了支持保障；也為公司增加了收入來(lái)源。所以對(duì)于福利管理人員而言，其福利支出同比分析時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：職工福利支出是否符合企業(yè)發(fā)展需求；實(shí)際支出與預(yù)期支出之間是否存在差距；是否有出現(xiàn)不合理現(xiàn)象；能否對(duì)降低企業(yè)福利水平提供幫助等等。

5、勞務(wù)費(fèi)用

勞務(wù)費(fèi)用的分析主要包括：?jiǎn)T工工資、保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。與傳統(tǒng)薪酬相比，它具有以下優(yōu)勢(shì)：一是對(duì)人員數(shù)量沒(méi)有要求，不需要繳納個(gè)人所得稅；二是所發(fā)生的費(fèi)用不需要支付利息，即沒(méi)有其他收入；三是可以利用資產(chǎn)創(chuàng)造效益；四是在一定程度上能夠減少人工和費(fèi)用支出。同時(shí)，與傳統(tǒng)薪酬相比，勞務(wù)費(fèi)用不具有固定化和不受市場(chǎng)影響等特點(diǎn)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工數(shù)量和工作內(nèi)容發(fā)生變化；勞動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)變化；勞動(dòng)力配置和勞動(dòng)關(guān)系等方面；工資水平和繳費(fèi)基數(shù)沒(méi)有發(fā)生變化；勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系也沒(méi)有發(fā)生變化，因此它具有相對(duì)彈性等特點(diǎn)。由于勞務(wù)費(fèi)用具有明顯的特性，統(tǒng)計(jì)難度比較大。雖然其計(jì)算公式是相同的，但統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)往往差異很大。因此，我們可以通過(guò)分析勞務(wù)費(fèi)用同比結(jié)果之間的關(guān)系來(lái)分析勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況及其變化以及企業(yè)所面臨問(wèn)題和機(jī)遇等社會(huì)因素對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響等。在人力成本同比分析過(guò)程中，為了準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，可以采用如下方法：對(duì)比分析法(WORD):將不同規(guī)模企業(yè)所發(fā)生的用工費(fèi)用及各項(xiàng)人力資本支出相比較后得出相關(guān)工資成本數(shù)據(jù)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)公司有無(wú)勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)用工形式改變？或經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化等情況都需要進(jìn)行人力成本同比分析，從中得出最終結(jié)論。

6、管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為了保持一定的資產(chǎn)規(guī)模，對(duì)所擁有的人力資源進(jìn)行管理的費(fèi)用。人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成一般包括三個(gè)方面：人員工資、保險(xiǎn)福利和日常維護(hù)費(fèi)。這三個(gè)部分是根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)和目標(biāo)需要進(jìn)行不同程度配置。在一定程度上，也會(huì)影響最終的人力資源成本計(jì)算結(jié)果。因?yàn)槿肆Y源管理成本并不只包括薪酬、福利等固定成本支出，還包括人員工資、其他支出、辦公設(shè)備等非固定成本支出，也包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，還包括各種行政管理費(fèi)用等。另外還包括辦公設(shè)備折舊、攤銷等各項(xiàng)附加費(fèi)用。如財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)、人力資源咨詢以及法律等方面費(fèi)用，也應(yīng)該列入其中哦！