【摘要】人力成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要支出，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的主要原因之一。在我國，人力成本是一個相對較新且不太被重視的財務(wù)概念。勞動法律法規(guī)對其定義尚未作出明確規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，我國目前已進(jìn)入人口老齡化社會。為提高勞動者的素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，滿足人民日益增長的美好生活需要，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，更好地保障勞動者的合法權(quán)益和企業(yè)生存、發(fā)展條件，降低用人成本，規(guī)范勞動關(guān)系是目前最主要也是最重要的人力資源管理方法
一、人力成本的定義
人力成本是企業(yè)為達(dá)到某種目的所需要的一定數(shù)量的勞動者，所付出的勞動費用。人力成本通常包括工資、獎金、福利、保險等各種成本，還包括職工福利、勞保用品和生產(chǎn)設(shè)備的折舊或攤銷?？梢苑譃楣潭ǔ杀竞涂勺兂杀緝煞N。固定成本又分為勞動力成本、設(shè)備成本和無形成本?？勺兂杀景üべY（薪酬）。
二、人力成本的計算方法
人力成本計算公式如下：每一項勞動成本，都是指一個自然人在某一時期內(nèi)從事某一活動所產(chǎn)生的費用。在計算時，首先將生產(chǎn)要素分為人力（勞動力）成本和勞動時間成本，并按照相關(guān)規(guī)定將生產(chǎn)要素成本列入勞動成本表，從而計算出勞動成本。每一項勞動成本和每一項勞動時間成本統(tǒng)稱人力成本。在勞動時間成本計算中，考慮了勞動崗位的流動性和單位時間內(nèi)的工作時間不變，采用工資總額和勞動者工作年限兩種形式分別計算員工工資和勞動者平均工資。
三、計算過程及結(jié)果
根據(jù)上述計算過程，我們將一個勞動密集型行業(yè)分為五類，即:1.人工密集型企業(yè);2.勞動密集和非勞動密集行業(yè);3.專業(yè)技術(shù)人員占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重大于等于60%的高科技職業(yè);4.勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重大于等于70%且非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重大于等于50%的一般生產(chǎn)企業(yè)和非生產(chǎn)經(jīng)營單位（如建筑工地等);5.非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重大于等于80%及非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重大于等于80%及非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重小于等于80%及非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重小于等于70%及非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重小于等于60%及非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)經(jīng)營人數(shù)比重小于等于60%及非勞動密集行業(yè)占生產(chǎn)能力比重大于等于70%及非勞動密集行業(yè)占全部產(chǎn)能比重小于等于90%)。根據(jù)以上計算結(jié)果以及我們對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析后得出如下結(jié)論：1.勞動密集行業(yè)中人力成本占比最大的工種為1.建筑工地中人力成本占比最大的工種為2.非勞動密集行業(yè)指以從事簡單勞動力生產(chǎn)為主而非從事復(fù)雜勞動力生產(chǎn)的行業(yè)。3.建筑工地中平均每個非正式員工可獲得1.5個總工作時間及單位所需崗位人數(shù)要求。4.建筑工地工人平均月薪5000元/月時可達(dá)到最高收入標(biāo)準(zhǔn)以上。
四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的意義
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的全面綜合與統(tǒng)一管理，其意義在于:1、最大限度地發(fā)揮人才資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，更好為企業(yè)經(jīng)營服務(wù);2、全面提高人的素質(zhì)，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好條件;3、通過員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助員工成長，發(fā)揮其潛能;4、有效地發(fā)揮員工能動性和創(chuàng)造力，調(diào)動工作熱情。通過人力資源管理使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。首先，在企業(yè)經(jīng)營方面對人的需求進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才匱乏，能夠提高相關(guān)能力與知識的儲備，實現(xiàn)人盡其才。其次是對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析，有利于制定符合實際需要的人力資源管理戰(zhàn)略并實施到執(zhí)行中去。第三是通過績效考核提高人才素質(zhì)與潛力。例如通過內(nèi)部績效考核與外部績效考核相結(jié)合可以提高人才的工作積極性和主動性；對員工個人而言則是一種激勵機(jī)制。
