中小企業(yè)薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)及招聘人才的重要工具，但由于資金有限，很多中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)不夠完善，常常不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，也不能有效地激勵(lì)員工，無(wú)法讓企業(yè)收益更多。因此，如何優(yōu)化中小企業(yè)薪酬體系，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。
一、調(diào)整薪酬體系的定位
1、明確薪酬體系的定位
中小企業(yè)薪酬體系的定位是保證企業(yè)利益的重要前提，只有明確薪酬體系的定位，才能夠更好地調(diào)整薪酬體系，有效地激勵(lì)員工，使企業(yè)收益更多。
2、明確薪酬體系的構(gòu)成要素
薪酬體系的構(gòu)成要素包括職位薪酬、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、股權(quán)激勵(lì)等，這些要素的組合比例將直接影響薪酬體系的設(shè)計(jì)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
3、明確薪酬體系的目標(biāo)
薪酬體系的目標(biāo)包括激勵(lì)員工，提高企業(yè)績(jī)效，招聘和留住人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等，這些目標(biāo)是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，必須明確，才能夠有效地設(shè)計(jì)一套完善的薪酬體系。
二、建立有效的薪酬管理機(jī)制
1、設(shè)立薪酬管理制度
中小企業(yè)必須建立一套有效的薪酬管理制度，以保證薪酬體系的公平性和合理性，防止薪酬的濫用和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
2、實(shí)行績(jī)效考核
中小企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，以確定薪酬的分配，從而使薪酬體系更加公平合理，激勵(lì)員工，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
3、實(shí)行薪酬調(diào)整
中小企業(yè)也要定期實(shí)行薪酬調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，更好地激勵(lì)員工，從而讓企業(yè)收益更多。
優(yōu)化中小企業(yè)薪酬體系是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要措施之一，必須明確薪酬體系的定位、構(gòu)成要素和目標(biāo)，建立有效的薪酬管理機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核和薪酬調(diào)整，以激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
