實施人事薪酬制度是企業(yè)提高效率的重要手段之一。本文就實施人事薪酬制度設(shè)計方案，從企業(yè)文化建設(shè)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬激勵措施、績效考核體系等幾個方面進行了闡述，從而為企業(yè)提高效率提供了參考。
一、企業(yè)文化建設(shè)
1、建立企業(yè)的核心價值觀，改善企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)發(fā)展需要建立一套行之有效的企業(yè)文化，將企業(yè)核心價值觀與員工共同分享，讓員工明確企業(yè)的文化氛圍和價值觀，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
2、建立企業(yè)價值體系。企業(yè)價值體系的建立可以提升企業(yè)的綜合競爭力，提升員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)價值體系的建立要從以下幾個方面入手：搞清楚企業(yè)的使命、愿景、價值觀、核心價值觀、企業(yè)文化；明確企業(yè)特色與競爭優(yōu)勢；明確企業(yè)道德準則，充分落實企業(yè)管理制度；統(tǒng)一企業(yè)行為準則，確保各級管理者有責任心、能力和素質(zhì)；搭建企業(yè)社會責任體系；建立企業(yè)溝通機制，促進企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作；加強企業(yè)團隊建設(shè)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、明確薪酬計劃目標。薪酬計劃的建立需要從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)，明確薪酬計劃的宗旨、原則和目標，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境等因素，確定薪酬的規(guī)劃方案。
2、確定薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、津貼、獎金、福利、股票期權(quán)等。基本工資是企業(yè)支付給員工按月發(fā)放的固定工資，津貼是按照企業(yè)設(shè)定的標準向員工支付的額外補助，獎金是企業(yè)根據(jù)員工的指標考核結(jié)果向員工支付的獎勵，福利是企業(yè)為員工提供的一種特殊的社會保障，股票期權(quán)是企業(yè)向具有特定資格的員工提供的一種特殊的薪酬形式。
三、薪酬激勵措施
1、實施職級薪酬激勵。職級薪酬激勵是指企業(yè)根據(jù)職務(wù)級別設(shè)定不同的薪酬水平，以此來激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。職級薪酬激勵可以有效地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、實施績效工資激勵?？冃ЧべY激勵是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效向其發(fā)放的激勵薪酬，是企業(yè)為了激勵員工發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造力而設(shè)置的一種激勵措施。績效工資激勵可以有效地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、績效考核體系
1、確定績效考核目標?？冃Э己梭w系的建立需要從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)，確定企業(yè)的績效考核目標，設(shè)定合理的考核指標，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境等因素，制定考核方案。
2、建立考核激勵機制。考核激勵機制是企業(yè)為了激勵員工發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造力而設(shè)置的一種激勵措施。企業(yè)可以根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，向其發(fā)放特定的激勵薪酬，以此來激勵員工發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造力。
實施人事薪酬制度是企業(yè)提高效率的重要手段之一，本文就實施人事薪酬制度設(shè)計方案，從企業(yè)文化建設(shè)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬激勵措施、績效考核體系等幾個方面進行了闡述，從而為企業(yè)提高效率提供了參考。企業(yè)要建立企業(yè)的核心價值觀，明確企業(yè)的價值體系，確定薪酬結(jié)構(gòu)，實行職級薪酬激勵和績效工資激勵，建立績效考核體系，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)發(fā)展。
