企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)是企業(yè)活力激發(fā)的重要方式，它可以有效激勵(lì)員工，提高員工積極性和創(chuàng)新能力。本文將從激勵(lì)性薪酬制度的定義、激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)原則、激勵(lì)性薪酬制度的具體實(shí)施、激勵(lì)性薪酬制度的有效性監(jiān)督四個(gè)方面，闡述企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)的重要性，從而激發(fā)企業(yè)活力。

1、企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)的定義

激勵(lì)性薪酬制度是指企業(yè)把一定的激勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合到薪酬制度中，讓員工在工作中獲得激勵(lì)，從而達(dá)到激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力的目的。激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)置，主要有：鼓勵(lì)員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展動機(jī)，提高員工的能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提高企業(yè)效率，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)績效。

2、激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)的原則

激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循一些原則：

（1）公平原則：激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證激勵(lì)的公平性，保證每個(gè)員工的激勵(lì)受到同等的尊重。

（2）專業(yè)原則：激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握激勵(lì)的科學(xué)性，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配激勵(lì)資源。

（3）效率原則：激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠有效提高員工的工作效率，以達(dá)到激發(fā)企業(yè)活力的目的。

3、激勵(lì)性薪酬制度的具體實(shí)施

激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)具體實(shí)施，主要有以下幾種方式：

（1）技能激勵(lì)：企業(yè)可以為員工提供技能激勵(lì)，把技能培訓(xùn)作為激勵(lì)的一種方式，以實(shí)現(xiàn)員工能力的提升，激發(fā)企業(yè)的活力。

（2）績效激勵(lì)：企業(yè)可以結(jié)合其實(shí)施的績效考核制度，積極地表揚(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予相應(yīng)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。

（3）分紅激勵(lì)：企業(yè)可以根據(jù)公司業(yè)績，實(shí)施分紅激勵(lì)，讓員工分享公司發(fā)展成果，以激發(fā)員工的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。

4、激勵(lì)性薪酬制度的有效性監(jiān)督

激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)要有效實(shí)施，需要對激勵(lì)性薪酬制度的有效性進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)可以在實(shí)施激勵(lì)性薪酬制度后，采取定期調(diào)查員工的滿意度等方式，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)性薪酬制度是否真正有效，對不達(dá)標(biāo)的情況及時(shí)做出調(diào)整，從而保證激勵(lì)性薪酬制度的有效性。

企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)是激發(fā)企業(yè)活力的重要方式，它可以有效激勵(lì)員工，提高員工積極性和創(chuàng)新能力，同時(shí)也要求企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬制度時(shí)，要遵循公平、專業(yè)和效率的原則，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到激發(fā)企業(yè)活力的最終目的。