自20世紀以來，企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計一直是組織管理學(xué)研究的重要課題。本文著重介紹了企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的目的、原則、架構(gòu)、細則以及實施方法，并且總結(jié)了實施薪酬績效管理體系助力企業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢。
一、企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的目的
1.1 促進員工激情和動力
企業(yè)薪酬與績效管理體系的設(shè)計主要是為了促進員工的積極性和動力。它是一種激勵機制，旨在通過設(shè)計更高的薪酬水平以及更好的績效考核機制來促進員工的積極性和動力，以達到提高員工績效的目的。
1.2 提升企業(yè)績效和競爭力
企業(yè)薪酬與績效管理體系的設(shè)計也是為了提高企業(yè)的績效和競爭力。它旨在激勵員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，最終達到提升企業(yè)績效和競爭力的目的。
二、企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的原則
2.1 公平原則
薪酬與績效管理體系的設(shè)計應(yīng)以“公平”為原則，即薪酬應(yīng)以員工的能力和貢獻為基礎(chǔ)進行設(shè)計，避免出現(xiàn)歧視現(xiàn)象，以確保薪酬的公平性。
2.2 靈活原則
薪酬與績效管理體系的設(shè)計應(yīng)以“靈活”為原則，即薪酬設(shè)計應(yīng)靈活可變，考慮到企業(yè)的發(fā)展需要，及時更新薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬的靈活性。
2.3 激勵原則
薪酬與績效管理體系的設(shè)計應(yīng)以“激勵”為原則，即設(shè)計的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)充分利用薪酬的激勵作用，以激勵員工的表現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。
三、企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的架構(gòu)
3.1 基本薪酬
基本薪酬是企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)，其設(shè)計要求要符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，以及滿足企業(yè)和員工的需求。
3.2 激勵薪酬
激勵薪酬是企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的重要組成部分，其設(shè)計要素包括激勵方式、激勵政策、激勵比例等，其目的是為了激勵員工的積極性和動力，以達到提高企業(yè)績效的目的。
3.3 績效考核
績效考核是企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的重要組成部分，其設(shè)計要素包括考核目標、考核內(nèi)容、考核方法等，其目的是為了檢測和評價員工的工作表現(xiàn)，以便及時采取有效的行動，調(diào)整和完善薪酬結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)績效。
四、企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的實施方法
4.1 確定薪酬管理政策
薪酬管理政策是企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)，其設(shè)計要素包括薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策等，其目的是為了確保薪酬的公平、靈活性以及激勵效果。
4.2 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的重要組成部分，其設(shè)計要素包括基本薪酬、激勵薪酬、績效考核等，其目的是為了滿足企業(yè)和員工的需求，以及激勵員工的積極性和動力，最終達到提高企業(yè)績效的目的。
4.3 開展薪酬管理
薪酬管理是企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的重要組成部分，其設(shè)計要素包括制定薪酬管理制度、組織薪酬管理組織機構(gòu)、實施薪酬管理等，其目的是為了有效地實施薪酬管理體系，以達到提高企業(yè)績效的目的。
五、實施薪酬績效管理體系助力企業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢
5.1 提高企業(yè)績效
實施薪酬績效管理體系可以有效激勵員工的積極性和動力，以提高企業(yè)的績效，最終達到提高企業(yè)競爭力的目的。
5.2 提升企業(yè)形象
實施薪酬績效管理體系可以有效地提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的社會聲譽，從而為企業(yè)贏得更多的客戶資源，有助于企業(yè)的發(fā)展。
5.3 增強員工積極性
實施薪酬績效管理體系可以有效地激勵員工的積極性和動力，從而獲得更好的工作表現(xiàn)，有助于企業(yè)的發(fā)展。
從20世紀以來，企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計一直是組織管理學(xué)研究的重要課題。本文重點介紹了企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計的目的、原則、架構(gòu)、細則以及實施方法，并且總結(jié)了實施薪酬績效管理體系助力企業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，即提高企業(yè)績效、提升企業(yè)形象和增強員工積極性等。因此，正確的設(shè)計和實施薪酬績效管理體系，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
