企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要支撐，是企業(yè)管理者重要的管理工具。本文從建立薪酬體系的利益相關(guān)者出發(fā)，著重介紹如何實(shí)現(xiàn)全面合理的企業(yè)薪酬體系，并以企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例為例，介紹企業(yè)薪酬體系的建立和實(shí)施的具體方法。
一、企業(yè)薪酬體系的利益相關(guān)者
1.1 企業(yè)管理者
企業(yè)管理者是企業(yè)薪酬體系的主要利益相關(guān)者，其責(zé)任是能夠?qū)崿F(xiàn)組織的目的，確保薪酬體系的有效運(yùn)行。企業(yè)管理者需要確定薪酬體系的宗旨、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、政策等，并與其他利益相關(guān)者協(xié)商確定薪酬體系的實(shí)施方式。
1.2 員工
員工是企業(yè)薪酬體系的受益者，他們的利益主要體現(xiàn)在薪酬的數(shù)量、質(zhì)量和分配方式上。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮員工的意見(jiàn)，與他們進(jìn)行協(xié)商，以確保薪酬體系能夠達(dá)到雙方的期望。
1.3 政府
政府是企業(yè)薪酬體系的第三方監(jiān)督者，有責(zé)任確保薪酬體系符合國(guó)家的法律法規(guī)，保護(hù)員工的基本權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)現(xiàn)全面合理的企業(yè)薪酬體系
2.1 企業(yè)薪酬體系的宗旨
企業(yè)薪酬體系的宗旨是反映企業(yè)文化，引導(dǎo)和激勵(lì)員工，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。薪酬體系的宗旨是貫徹企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化，績(jī)效考核指標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略和政府政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 薪酬體系的構(gòu)成
企業(yè)薪酬體系包括基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利待遇、績(jī)效管理等。基本薪酬是員工按照規(guī)定工作時(shí)間完成職責(zé)任務(wù)而獲得的貨幣報(bào)酬，主要用于滿(mǎn)足基本生活需求；激勵(lì)薪酬是按照員工完成具體任務(wù)而獲得的貨幣報(bào)酬，主要用于激勵(lì)員工；福利待遇是按照員工完成具體任務(wù)而獲得的非貨幣報(bào)酬，主要用于滿(mǎn)足員工的其他需求；績(jī)效管理是按照員工完成具體任務(wù)而獲得的貨幣報(bào)酬，主要用于激勵(lì)員工，提高企業(yè)整體績(jī)效。
2.3 薪酬體系的實(shí)施
企業(yè)薪酬體系的實(shí)施包括薪酬體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)包括對(duì)各項(xiàng)薪酬的識(shí)別、定義、分類(lèi)、調(diào)整、實(shí)施機(jī)制等，以及對(duì)薪酬政策、支付機(jī)制、激勵(lì)措施等的制定；薪酬體系的實(shí)施應(yīng)包括薪酬政策的實(shí)施、調(diào)整、評(píng)估和修改；薪酬體系的監(jiān)督應(yīng)包括對(duì)薪酬政策、支付機(jī)制、激勵(lì)措施的監(jiān)督和審核；薪酬體系的評(píng)估應(yīng)包括對(duì)薪酬體系的效果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)薪酬體系做出修改。
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例
3.1 薪酬體系的設(shè)計(jì)
本案例中，公司設(shè)置了基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利待遇和績(jī)效管理四大類(lèi)薪酬體系，以滿(mǎn)足企業(yè)及員工的需求?；拘匠臧ɑ竟べY、績(jī)效工資、津貼、補(bǔ)貼等；激勵(lì)薪酬包括績(jī)效獎(jiǎng)金、技術(shù)津貼、股權(quán)激勵(lì)等；福利待遇包括五險(xiǎn)一金、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、免費(fèi)旅游等；績(jī)效管理包括年度考核、月度考核等。
3.2 薪酬體系的實(shí)施
公司的薪酬體系實(shí)施包括薪酬政策的實(shí)施、調(diào)整、評(píng)估和修改，以及對(duì)薪酬政策、支付機(jī)制、激勵(lì)措施的監(jiān)督和審核。薪酬政策的實(shí)施主要是按照薪酬政策執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；薪酬政策的評(píng)估主要是根據(jù)企業(yè)及員工的實(shí)際情況，評(píng)估薪酬體系的效果，并對(duì)薪酬體系做出修改；薪酬體系的監(jiān)督主要是對(duì)薪酬政策、支付機(jī)制、激勵(lì)措施的監(jiān)督和審核，以確保薪酬體系的有效性。
企業(yè)薪酬體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要支撐，是企業(yè)管理者重要的管理工具。本文從實(shí)現(xiàn)全面合理的企業(yè)薪酬體系出發(fā)，介紹了企業(yè)薪酬體系的利益相關(guān)者、實(shí)現(xiàn)全面合理的企業(yè)薪酬體系的方法以及企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例。正確實(shí)施企業(yè)薪酬體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)績(jī)效，提高員工福利水平，促進(jìn)企業(yè)文化和管理水平的發(fā)展。
