大家好，我是青嵐。你身邊的人力資源公司都有哪些？比如：人力資源部，財務(wù)部門也有很多人，企業(yè)管理中最重要也是最常見的一個概念了。今天我要來和大家講一講人效這個話題。人效和人力成本是兩個概念，但是在理解上還是存在很大的差異。一個不會讓人明白；一個理解不了；就導(dǎo)致很多時候我們無法把他和人力成本這兩個概念很好的區(qū)分開來。
一、概念區(qū)別
1.人效：就是企業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)出的價值大小，簡單來說就是企業(yè)產(chǎn)出的總價值大小。舉個例子：一個普通的小型企業(yè)生產(chǎn)1個員工一天的工作時間大概是8小時；而做一件事可能要7天甚至更長時間的工作，所以這個員工就是效率最大化了。2.人效一般用來衡量企業(yè)在特定時間內(nèi)所產(chǎn)生的人力投入產(chǎn)出比。這個數(shù)據(jù)非常重要；因為它可以衡量一家企業(yè)在特定時間內(nèi)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場上能給公司帶來什么效益。
二、本質(zhì)上
說了這么多，我們來簡單的了解一下人效的本質(zhì)吧。我們可以把它定義為企業(yè)從員工到產(chǎn)品的整個價值鏈的提升。所以人效更多的是在這個鏈條的某一節(jié)點上實現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的效能提升；而人效更多的則體現(xiàn)在提升整體效益上。我們看一個人產(chǎn)生的效益，這個人也就是為企業(yè)創(chuàng)造效益；這個產(chǎn)出其實就是人員的產(chǎn)出。這是一個基本的人性體現(xiàn)；而人效和人力成本則是不同。人效益這個概念雖然看起來高大上但是我想大家都是看過電影的人都知道那種很刺激就會讓人興奮的電影是怎么來實現(xiàn)人效提升效果和價值提升效果好的。
三、使用場景
人效用在哪些場景呢？①企業(yè)中人員冗余：現(xiàn)在我們國家很多企業(yè)的人員管理都是由公司組織人事的，而且很多時候公司中的人事崗位并不存在很多的人。②人力成本支出：人效支出是要考慮到人員成本的，比如公司需要招聘大量的員工；或者公司要招聘大量業(yè)務(wù)人員；這些費用支出是企業(yè)的利潤之一。③員工績效：企業(yè)的員工績效可以直接反映出其工作是否達到了自己的預(yù)期。④績效激勵是企業(yè)要支付給員工相應(yīng)的薪酬與福利待遇的費用。我們在國內(nèi)人力成本支出常用：工資、福利以及保險社保等。
四、如何進行應(yīng)用落地？
你可能會說，我不懂財務(wù)和人力資源，就不會去做這些事情了。是的，青嵐也曾經(jīng)不懂。但是我有一個觀點：每個企業(yè)都要有一個“人效”的概念，這是毋庸置疑的。其實在人力資源領(lǐng)域中使用人效這個概念，并不單單是為了完成一份工作所需要的價值大小那么簡單，而是為了讓我們對公司產(chǎn)生更好的運營目標(biāo)，來滿足公司持續(xù)發(fā)展所需要的資源。今天青嵐就和大家分享到這里。
