企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提是企業(yè)的經(jīng)營策略和文化、公司的經(jīng)濟狀況以及市場環(huán)境等，如何優(yōu)化企業(yè)薪酬制度，可以從四個方面來考慮：職能設計、薪酬結構調整、薪酬水平調整和薪酬管理改革。
一、企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提
1、企業(yè)的經(jīng)營策略和文化
企業(yè)的經(jīng)營策略和文化是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營策略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而薪酬制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略的重要手段。因此，企業(yè)要結合其經(jīng)營策略，合理設計薪酬制度，以激勵員工實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
2、公司的經(jīng)濟狀況
企業(yè)薪酬制度設計還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟狀況，包括企業(yè)的營收、利潤、資金流動等情況，以確定薪酬結構和水平。
3、市場環(huán)境
市場環(huán)境是指企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、技術等外部環(huán)境因素，如政府政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手等。企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化，制定相應的薪酬政策，以保證薪酬政策的合理性和公平性。
二、如何優(yōu)化企業(yè)薪酬制度
1、職能設計
職能設計是企業(yè)薪酬制度的基礎，是優(yōu)化企業(yè)薪酬制度的前提，也是企業(yè)薪酬管理的核心。企業(yè)要根據(jù)其經(jīng)營策略和文化，設計出完整的職能體系，使職能之間的關系清晰，以實現(xiàn)職能間的協(xié)調發(fā)展。
2、薪酬結構調整
薪酬結構調整指企業(yè)要根據(jù)其職能和經(jīng)營策略，結合市場環(huán)境，確定薪酬結構，即確定基本工資、津貼、補貼、獎勵等。
3、薪酬水平調整
薪酬水平調整指企業(yè)對各個職能的薪酬水平進行調整，以確保各職能薪酬水平的合理性。薪酬水平調整分為內部調整和外部調整。內部調整是指企業(yè)在不考慮外部因素的情況下，根據(jù)企業(yè)職能定位，在不影響企業(yè)經(jīng)營收益的情況下，對內部職能薪酬水平進行調整；外部調整是指企業(yè)對外部職能薪酬水平進行調整，以確保外部職能薪酬水平與市場水平的一致性。
4、薪酬管理改革
薪酬管理改革指企業(yè)對薪酬管理機制進行改革，以保證薪酬管理的合理性、公平性和公正性，促進企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展。薪酬管理改革主要包括薪酬體系改革、薪酬分配改革、薪酬績效考核改革等。
企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提是企業(yè)的經(jīng)營策略和文化、公司的經(jīng)濟狀況以及市場環(huán)境等，如何優(yōu)化企業(yè)薪酬制度，可以從職能設計、薪酬結構調整、薪酬水平調整和薪酬管理改革等四個方面來考慮。企業(yè)要根據(jù)其經(jīng)營策略和文化，結合市場環(huán)境，合理設計薪酬制度，以激勵員工實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
