薪酬管理體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)施薪酬策略的重要基礎(chǔ)，它涵蓋了企業(yè)薪酬管理的相關(guān)政策、薪酬結(jié)構(gòu)及相關(guān)管理流程，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的薪酬管理，實(shí)現(xiàn)薪酬支出的有效控制和執(zhí)行。本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度，介紹企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，指出企業(yè)有效的薪酬管理體系的構(gòu)建需要綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)薪酬水平及法律法規(guī)等因素，并給出實(shí)施步驟。
一、企業(yè)薪酬管理體系的概念
1.1 企業(yè)薪酬管理體系的定義
企業(yè)薪酬管理體系是企業(yè)實(shí)施薪酬策略的基礎(chǔ)，它是指企業(yè)按照一定的原則，建立起來(lái)的、以確定和執(zhí)行薪酬策略為主要目的的一套綜合性的薪酬管理系統(tǒng)。
1.2 企業(yè)薪酬管理體系的功能
企業(yè)薪酬管理體系的功能主要有：一是確定企業(yè)薪酬策略，確定企業(yè)薪酬發(fā)放原則，并確定薪酬水平；二是制定薪酬管理細(xì)則，完善企業(yè)薪酬管理流程；三是實(shí)施企業(yè)薪酬管理，通過(guò)定期調(diào)整薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)薪酬支出的有效控制和執(zhí)行；四是推動(dòng)員工績(jī)效改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。
二、企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)
2.1 企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)理論
企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，需要綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)薪酬水平及法律法規(guī)等因素，并在此基礎(chǔ)上，合理制定薪酬策略，構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理細(xì)則和流程，實(shí)施薪酬管理，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.2 企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)實(shí)踐
企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)包括以下步驟：
（1）了解企業(yè)自身特點(diǎn)，確定薪酬策略及薪酬水平；
（2）根據(jù)企業(yè)薪酬策略，構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)；
（3）研究市場(chǎng)薪酬水平，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定薪酬策略的實(shí)施細(xì)則；
（4）根據(jù)薪酬策略的實(shí)施細(xì)則，制定薪酬管理流程；
（5）實(shí)施薪酬管理，定期調(diào)整薪酬水平，并開(kāi)展持續(xù)性的薪酬管理工作；
（6）實(shí)時(shí)監(jiān)督薪酬管理，定期評(píng)估薪酬管理效果，及時(shí)根據(jù)新情況進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)施薪酬策略的重要基礎(chǔ)，它涵蓋了企業(yè)薪酬管理的相關(guān)政策、薪酬結(jié)構(gòu)及相關(guān)管理流程，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的薪酬管理，實(shí)現(xiàn)薪酬支出的有效控制和執(zhí)行。企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)薪酬水平及法律法規(guī)等因素，并結(jié)合實(shí)際制定薪酬策略、構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬管理細(xì)則以及實(shí)施薪酬管理，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。
