企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，它關(guān)系到企業(yè)職工的績效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也是企業(yè)職工積極性和動(dòng)力的重要來源。本文從四個(gè)方面介紹了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四種模式，分別是：基礎(chǔ)薪酬模式、績效考核模式、技能模式和分紅模式。通過這四種模式，企業(yè)可以激發(fā)職工的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的目標(biāo)。
一、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四種模式
1.1 基礎(chǔ)薪酬模式
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)薪酬模式是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中最常見的模式，它是基于企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)職工的實(shí)際能力來確定的，以保證企業(yè)的薪酬水平適應(yīng)市場和企業(yè)的發(fā)展?；A(chǔ)薪酬模式的確定主要考慮以下因素：企業(yè)的實(shí)力，行業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，職工的專業(yè)能力，職工的經(jīng)驗(yàn)等等。
1.2 績效考核模式
績效考核模式是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要模式，它是基于企業(yè)職工的績效和表現(xiàn)來確定薪酬水平的。企業(yè)可以通過定期對職工進(jìn)行績效考核，以評估職工的表現(xiàn)，根據(jù)職工的表現(xiàn)來調(diào)整薪酬水平，從而激勵(lì)職工不斷提高工作績效。
1.3 技能模式
技能模式是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要模式，它是基于職工技能水平和專業(yè)能力來確定薪酬水平的。企業(yè)通過定期對職工進(jìn)行技能測試，以評估職工的技能水平，根據(jù)職工的技能水平來調(diào)整薪酬水平，從而激勵(lì)職工不斷提高自身技能水平。
1.4 分紅模式
分紅模式是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要模式，它是基于企業(yè)的業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況來確定薪酬水平的。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況來確定職工的薪酬水平，從而激勵(lì)職工努力工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、以上四種模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2.1 基礎(chǔ)薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn)
基礎(chǔ)薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以確保企業(yè)職工的基本生活水平，并且可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。缺點(diǎn)是可能會(huì)導(dǎo)致職工的工作積極性和動(dòng)力不足，從而影響企業(yè)的績效。
2.2 績效考核模式的優(yōu)缺點(diǎn)
績效考核模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以激發(fā)職工的積極性和動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的績效提高。缺點(diǎn)是績效考核容易受到主觀因素的影響，缺乏公正性。
2.3 技能模式的優(yōu)缺點(diǎn)
技能模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以激發(fā)職工的積極性和動(dòng)力，促進(jìn)職工技能的不斷提高。缺點(diǎn)是技能模式的測試容易受到主觀因素的影響，缺乏公正性。
2.4 分紅模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分紅模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以激發(fā)職工的積極性和動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。缺點(diǎn)是分紅模式依賴于企業(yè)的業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)發(fā)展不佳時(shí)可能會(huì)受到負(fù)面影響。
三、總結(jié)
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)績效管理的重要組成部分，它不僅與企業(yè)的績效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)息息相關(guān)，而且關(guān)系到企業(yè)職工的積極性和動(dòng)力。本文從四個(gè)方面介紹了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四種模式：基礎(chǔ)薪酬模式、績效考核模式、技能模式和分紅模式，通過這四種模式，企業(yè)可以激發(fā)職工的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的目標(biāo)。
