如果問你一個企業(yè)在什么情況下，你的人力成本能做到比銷售費用還低，你會選擇人力成本高的時候購買哪種產(chǎn)品？其實在任何時候，買的東西都是一樣的，就像我們買東西時會考慮它的價格、所處環(huán)境、品牌知名度等。比如當你想要買一款口紅顏色特別好看但是價格很貴的時候，你會選擇什么商品呢？就像我以前在銷售行業(yè)，為了達到非常高的銷售額我會選擇一個非常高端比較暢銷也比較便宜。但是過了一段時間我發(fā)現(xiàn)自己突然發(fā)現(xiàn)其實有時候想買很多東西那就必須要考慮到人力成本了，因為對于公司而言這是筆不小得開銷。
一、人力成本和利潤的關(guān)系
人力成本就是員工的工資、福利補貼。比如一個老板他開了一個店，他想做的一個項目是做鞋類的。他開一個店可能就要花很多錢去雇人了。但是如果從利潤來說他可以做得更好，因為利潤就跟人力成本沒有什么關(guān)系。雖然兩者在計算上沒有什么關(guān)系，但是卻存在著緊密聯(lián)系，那就是勞動力成本可以一定程度上影響利潤。我們知道人力成本的變化除了影響到員工收入以外還可以影響到產(chǎn)品生產(chǎn)成本、運輸成本等。所以如果一個企業(yè)的利潤并不穩(wěn)定或者是利潤并沒有很高的話，那么這個企業(yè)很可能就要面臨著倒閉的風險了。
二、在不同的時間節(jié)點下，人力成本和利潤關(guān)系
上面說了，在成本相同的情況下，當公司有一筆開銷的時候，那它通常都會選擇人力成本高的時候購買。但是當公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，人力成本高也會隨著公司規(guī)模增長而逐漸降低。這是因為人力成本隨著時間的推移會逐步降低，這給企業(yè)帶來很大一部分收益。所以當一個企業(yè)處在行業(yè)早期或者行業(yè)中后期時，如果企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展那就需要不斷引進人才。如果你是在人力資源行業(yè)發(fā)展非常好時，那就不需要考慮人力成本了。因為那時我們購買一款產(chǎn)品完全就是為了讓自己能夠享受到更好的生活和工作環(huán)境。
三、如何降低人力費用？
其實很多企業(yè)都面臨著這個問題，想要降低人力成本那就必須要把這個問題想明白。如果我們想要降低人工費用那么就必須要把所有可被降低的費用加起來變成一個企業(yè)內(nèi)可替代性非常強的一個產(chǎn)品，那這個產(chǎn)品就是你想要節(jié)省掉但又不想買這個產(chǎn)品，就必須要找到一個既不浪費也不太浪費這個產(chǎn)品。那如果我們想要去做這樣一個產(chǎn)品我們該怎么去做呢？首先我們應該做好兩件事：一件事情是找到一個比自己更合適的人來替代你做的這件事；另一件事情是尋找一個比自己更擅長這條路我們應該把這兩件事都做好才行。在這個時候我們就要把自己擅長的這個方向找出來去給其它的人做培訓來讓他們?nèi)チ私庾约鹤瞿羌率窃趺礃涌梢怨?jié)省出更多錢來做這件事！
四、企業(yè)人力費用控制的策略思考
我在這篇文章中主要是想說企業(yè)想要人力費用控制的目的不是為了增加企業(yè)的利潤，而是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有人員數(shù)量和現(xiàn)有業(yè)務能力相匹配。所以，人力投入是沒有必要追求增加員工數(shù)量，而應當關(guān)注員工在企業(yè)中的作用、工作質(zhì)量、價值和工作效率如何滿足企業(yè)不斷提高發(fā)展需要上下功夫，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。在管理上，我們可以通過人力資源價值最大化和勞動效率最大化這兩個方面來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所謂人力資本是在長期價值驅(qū)動下被創(chuàng)造出來的新價值，它能夠?qū)⑷藗兺度氲教囟ǖ墓ぷ髦腥?，同時通過創(chuàng)造新價值來促進、提高價值鏈中各環(huán)節(jié)對總產(chǎn)出和價值鏈產(chǎn)生最終影響和轉(zhuǎn)化。因此，通過合理使用勞動力對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行影響可以提高勞動生產(chǎn)率并提高經(jīng)濟效益。同時如果員工能夠通過充分發(fā)揮自身潛能，在工作中積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，把自己的聰明才智發(fā)揮到極致，形成獨特的組織優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢時，那么企業(yè)效益最大化就可以實現(xiàn)了；反之員工也很難將自身的潛能充分顯露出來，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益的低下。
