薪酬體系是一個公司最重要的經濟紐帶，可以影響公司的績效及員工的滿意度。本文旨在總結設計一個全面的薪酬體系，圍繞6+1（規(guī)劃、招聘、激勵、培訓、調薪、福利、績效評估）來介紹薪酬體系設計的六個重要組成部分。
一、薪酬體系設計6+1
1、規(guī)劃
規(guī)劃是薪酬體系設計的基礎。首先，公司需要建立一個明確的薪酬規(guī)劃，以確定公司的薪酬政策，包括薪酬結構、薪酬級別、薪酬方式等。
2、招聘
招聘是薪酬體系設計的重要組成部分，公司需要根據(jù)自身的實際情況，合理設置職位的薪酬水平，以吸引有能力的人才。
3、激勵
激勵是提高員工積極性、提高公司績效的有效手段。公司可以采取激勵措施，如提供股票期權、定期獎金等，激勵員工更加積極地參與到公司的績效考核中來。
4、培訓
培訓是提高公司績效的重要手段，也是薪酬體系設計的重要組成部分。公司可以開展專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)水平，以提高公司的績效。
5、調薪
調薪是薪酬體系設計的重要組成部分，公司可以根據(jù)員工的業(yè)績和能力，合理調整薪酬水平，以提高員工的滿意度。
6、福利
福利是提高公司績效和員工滿意度的重要手段。公司可以提供一定的福利，如帶薪年假、帶薪病假等，以提高員工的滿意度。
7、績效評估
績效評估是薪酬體系設計的重要組成部分。公司應建立一套客觀公正的績效評估體系，以確定員工的薪酬水平，以實現(xiàn)薪酬的公平合理性。
二、如何建立一個全面的薪酬體系
1、明確薪酬政策
公司應建立一個明確的薪酬規(guī)劃，以確定公司的薪酬政策，包括薪酬結構、薪酬級別、薪酬方式等。
2、合理設置職位薪酬水平
公司應根據(jù)自身的實際情況，合理設置職位的薪酬水平，以吸引有能力的人才。
3、激勵機制
公司可以采取激勵措施，如提供股票期權、定期獎金等，激勵員工更加積極地參與到公司的績效考核中來。
4、建立培訓制度
公司可以開展專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)水平，以提高公司的績效。
5、績效評估
公司應建立一套客觀公正的績效評估體系，以確定員工的薪酬水平，以實現(xiàn)薪酬的公平合理性。
6、定期調整薪酬水平
公司可以根據(jù)員工的業(yè)績和能力，合理調整薪酬水平，以提高員工的滿意度。
7、提供福利
公司可以提供一定的福利，如帶薪年假、帶薪病假等，以提高員工的滿意度。
薪酬體系設計是公司經營成功的重要因素，全面的薪酬體系設計應圍繞6+1（規(guī)劃、招聘、激勵、培訓、調薪、福利、績效評估）來實施，以提高公司績效和員工滿意度。
結論：設計一個全面的薪酬體系，需要考慮6+1（規(guī)劃、招聘、激勵、培訓、調薪、福利、績效評估）的重要組成部分，以此來提高公司績效和員工滿意度。
