從完善初創(chuàng)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計調(diào)整開始，運用激勵機制促進企業(yè)發(fā)展，這是一個必須要考慮的問題。本文將從初創(chuàng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計要素、激勵機制設(shè)計優(yōu)化、薪酬體系調(diào)整實施及其管理等方面來討論如何設(shè)計初創(chuàng)企業(yè)薪酬體系，以促進企業(yè)發(fā)展。
一、初創(chuàng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計要素
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬政策，確定薪酬體系的目標。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和發(fā)展需要，確定薪酬體系的范圍。
3、根據(jù)企業(yè)文化和價值觀，確定薪酬體系的結(jié)構(gòu)。
4、根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，確定薪酬體系的內(nèi)容。
5、根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定薪酬體系的實施方案。
二、激勵機制設(shè)計優(yōu)化
1、建立基于業(yè)績的激勵機制。初創(chuàng)公司要建立基于業(yè)績的激勵機制，以此來激勵員工主動發(fā)揮自己的業(yè)績，并對公司發(fā)展做出實質(zhì)性貢獻。
2、建立基于技能的激勵機制。初創(chuàng)公司要建立基于技能的激勵機制，以此來激勵員工不斷學(xué)習(xí)新技能，提升自身價值，不斷發(fā)展公司。
3、建立基于團隊的激勵機制。初創(chuàng)公司要建立基于團隊的激勵機制，以此來激勵員工積極參與團隊合作，實現(xiàn)共贏，共同推動公司發(fā)展。
三、薪酬體系調(diào)整實施及其管理
1、制定調(diào)整措施。根據(jù)公司薪酬體系的設(shè)計要素，精心制定調(diào)整措施，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、實施調(diào)整。初創(chuàng)公司要明確調(diào)整的實施時間，并對實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好準備，嚴格按照計劃實施調(diào)整。
3、完善管理措施。初創(chuàng)公司要完善薪酬體系的監(jiān)督檢查機制，確保薪酬體系的實施及其管理達到規(guī)范化。
初創(chuàng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，完善薪酬體系設(shè)計調(diào)整，運用激勵機制促進企業(yè)發(fā)展是不可忽視的重要內(nèi)容。要想設(shè)計出更好的初創(chuàng)企業(yè)薪酬體系，必須從設(shè)計要素、激勵機制設(shè)計優(yōu)化、調(diào)整實施及其管理等方面著手，以此來更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
