員工薪酬體系是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系有助于企業(yè)激發(fā)員工的內(nèi)在活力，提高企業(yè)的績(jī)效。本文從構(gòu)建全新的員工薪酬體系的角度，介紹了構(gòu)建全新的員工薪酬體系激發(fā)員工內(nèi)在活力的具體方案。
一、薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則
1、以激勵(lì)為主，績(jī)效為輔：設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系，首先要以激勵(lì)為主，績(jī)效為輔，即設(shè)計(jì)的薪酬體系應(yīng)該主要以激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性為主，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的發(fā)展以及貢獻(xiàn)更多的力量；
2、合理分配薪酬：企業(yè)的薪酬體系應(yīng)該盡量合理分配薪酬，包括基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼等，以保證員工的基本收入，同時(shí)也要考慮到公司的整體利益，盡量減少公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；
3、兼顧公平性和效率性：公司的薪酬體系應(yīng)考慮到公平性和效率性，即在設(shè)計(jì)公司薪酬體系的時(shí)候，要考慮到相同的工作條件下，每個(gè)員工受到的薪酬是公平的，同時(shí)也要考慮到公司的效率問(wèn)題，保證公司的運(yùn)營(yíng)效率。
二、構(gòu)建全新的員工薪酬體系
1、全面審查現(xiàn)有薪酬體系：如果企業(yè)想要構(gòu)建全新的員工薪酬體系，首先要全面審查現(xiàn)有薪酬體系，包括對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的有效性、合理性和針對(duì)性進(jìn)行審查；
2、研究新薪酬體系設(shè)計(jì)的思路：在研究新薪酬體系設(shè)計(jì)的思路的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)定價(jià)等因素，研究新薪酬體系應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)；
3、提出具體激勵(lì)措施：在提出具體激勵(lì)措施的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出更加合理的激勵(lì)措施，如建立激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施更加合理的晉升制度，以及設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)機(jī)制等，以激發(fā)員工的內(nèi)在活力；
4、推行新的薪酬體系：在推行新的薪酬體系的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出完善的管理機(jī)制，確保新的薪酬體系的有效實(shí)施，以更好地激發(fā)員工的積極性。
總結(jié)及建議：構(gòu)建全新的員工薪酬體系激發(fā)員工內(nèi)在活力，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，要以激勵(lì)為主，績(jī)效為輔，合理分配薪酬，兼顧公平性和效率性，提出具體激勵(lì)措施，推行新的薪酬體系，以更好地激發(fā)員工的內(nèi)在活力。
