薪酬設(shè)計是企業(yè)的重要組成部分，其設(shè)計的基礎(chǔ)必須以能力為導(dǎo)向，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目標(biāo)。本文將從薪酬設(shè)計的過程、設(shè)計因素、設(shè)計模式、實施措施四個方面，介紹基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案的設(shè)計基礎(chǔ)，以期為企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理提供參考。
一、什么是基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案
1、什么是薪酬設(shè)計
薪酬設(shè)計是指企業(yè)根據(jù)其自身發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工工作內(nèi)容、任務(wù)完成情況、工作能力等因素，制定的報酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并將其貫徹到具體的薪酬福利政策中。薪酬設(shè)計是企業(yè)實施薪酬管理的重要組成部分，其基礎(chǔ)必須以能力為導(dǎo)向，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目標(biāo)。
2、基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案
基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案指的是以能力為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力，制定一套科學(xué)合理的薪酬政策，從而激勵員工發(fā)揮潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的目標(biāo)。
二、基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案的設(shè)計過程
1、策略分析
薪酬設(shè)計的第一步是策略分析，也就是了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，確定薪酬設(shè)計應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，比如提高員工積極性、激勵員工創(chuàng)新、提高員工滿意度等。
2、員工能力分析
接下來，進(jìn)行員工能力分析，通過分析員工的工作能力、個人能力和能力增長潛力，確定員工的能力分布和工作能力結(jié)構(gòu)，并對能力高低進(jìn)行評估，以便制定科學(xué)合理的薪酬體系。
3、薪酬設(shè)計
根據(jù)策略分析和員工能力分析，確定薪酬政策的主要思路，比如薪酬政策是以獎勵為導(dǎo)向，還是以績效為導(dǎo)向，再根據(jù)企業(yè)實際情況和員工能力分布，制定具體的薪酬體系，比如薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等。
三、基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案的設(shè)計因素
1、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，薪酬設(shè)計必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，以激勵員工發(fā)揮潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的目標(biāo)。
2、企業(yè)市場環(huán)境
另外，薪酬設(shè)計也要考慮市場環(huán)境，比如競爭者的薪酬政策，勞動力市場緊缺度等，以便確保薪酬政策的合理性，有利于企業(yè)吸引和留住人才，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3、員工能力
此外，員工的能力也是重要的考慮因素，薪酬設(shè)計必須以員工能力為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的能力水平，制定科學(xué)合理的薪酬政策，以激勵員工發(fā)揮潛能，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案的設(shè)計模式
1、基本工資模式
基本工資模式是指企業(yè)根據(jù)員工能力水平，按照職位等級對員工進(jìn)行工資分級，規(guī)定每個職位等級的基本工資水平。這種模式能夠為員工提供穩(wěn)定的收入，有利于維持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，但不能有效激勵員工發(fā)揮潛能，也不能有效地激勵員工參與到企業(yè)的發(fā)展中來。
2、績效薪酬模式
績效薪酬模式是指企業(yè)通過對員工績效的考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵或懲罰，從而實現(xiàn)薪酬激勵的目的。這種模式能夠有效激勵員工發(fā)揮潛能，提高工作效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、混合薪酬模式
混合薪酬模式是指企業(yè)將基本工資模式和績效薪酬模式結(jié)合起來，既給予固定的基本工資，又根據(jù)員工績效對其進(jìn)行獎勵。這種模式可以有效激勵員工發(fā)揮潛能，又可以維持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。
五、基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案的實施措施
1、完善薪酬政策
企業(yè)在實施薪酬設(shè)計方案時，應(yīng)當(dāng)完善薪酬政策，比如確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平等，以便更好地實現(xiàn)薪酬設(shè)計的目的。
2、實施薪酬管理
另外，企業(yè)還需要實施薪酬管理，比如建立薪酬考核制度，定期對員工的績效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎勵或懲罰，以激勵員工發(fā)揮潛能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、完善薪酬制度
此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善薪酬制度，比如確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級和薪酬水平等，以便更好地滿足員工的需求，有助于企業(yè)吸引和留住人才，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
薪酬設(shè)計是企業(yè)實施薪酬管理的重要組成部分，其基礎(chǔ)必須以能力為導(dǎo)向，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目標(biāo)。本文介紹了基于能力為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案的設(shè)計基礎(chǔ)，包括設(shè)計過程、設(shè)計因素、設(shè)
