薪酬體系是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的重要因素，它不僅能激勵員工提高工作效率，還能提升企業(yè)員工滿意度，拓展企業(yè)市場競爭力。本文從薪酬體系構(gòu)建目標(biāo)、資源配置、基本原則和實施方案等方面，總結(jié)出構(gòu)建行業(yè)中佳的薪酬體系的實踐與建議，并以此為基礎(chǔ)探討了企業(yè)如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計。
一、薪酬體系構(gòu)建的目標(biāo)
1、 提高企業(yè)的成本效益
2、 加強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢
3、 增強企業(yè)的知名度
4、 創(chuàng)造良好的員工滿意度
二、資源配置
1、 企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模不同，薪酬體系也會有差異，大型企業(yè)一般要求嚴(yán)格的考核機制，薪酬水平要比中小企業(yè)高；小型企業(yè)則要求靈活，注重員工責(zé)任感和內(nèi)部激勵機制。
2、企業(yè)文化
企業(yè)文化對薪酬體系也有影響，一般來說，激勵企業(yè)文化的企業(yè)應(yīng)該具有高度的競爭性，考核機制要嚴(yán)格，薪酬水平會比較高；而強調(diào)和諧的企業(yè)文化會注重團(tuán)隊精神，薪酬水平會比較低。
三、基本原則
1、 打造積極激勵機制
薪酬體系要激勵員工，讓員工積極參與企業(yè)的發(fā)展，可以采取基本工資+提成+績效工資的模式，把提成和績效工資的比例設(shè)定比較高，這樣可以讓員工更加積極、熱情的參與企業(yè)的發(fā)展。
2、及時調(diào)整
隨著企業(yè)的發(fā)展，薪酬體系也要及時調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，避免員工心態(tài)失衡和流失。
四、實施方案
1、設(shè)立薪酬管理機構(gòu)
薪酬管理機構(gòu)可以負(fù)責(zé)設(shè)立薪酬體系、實施薪酬體系，并定期進(jìn)行調(diào)整；
2、制定及時調(diào)整機制
企業(yè)要制定及時調(diào)整機制，及時調(diào)整薪酬體系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
3、定期進(jìn)行考核評估
定期進(jìn)行考核評估，以便更好的管理薪酬體系，提高企業(yè)的績效。
薪酬體系是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的重要因素，構(gòu)建行業(yè)中佳的薪酬體系可以提高企業(yè)的成本效益、加強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)的知名度、創(chuàng)造良好的員工滿意度。薪酬體系的構(gòu)建要考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化等因素，并建立積極激勵機制，及時調(diào)整薪酬體系，定期進(jìn)行考核評估。這些都是企業(yè)如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的重要建議。
